技术管理者优秀与否，在于其“情感强度”
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.96M时长：04:17
对于优秀的技术管理者到底有什么特别之处，答案众说纷纭，包括行业经验、专业能力、忠诚度、毅力、解决问题的水平等等……
资深企业管理顾问胡浩认为，优秀与否，到了管理者这个层面，不是看能力，而是“情感强度”。
“情感强度” （affect intensity）一词来自人格心理学，它是多数管理者忽略的一个词。从概念上来讲，情感强度是指人对事物所产生的选择倾向性。它是情感最重要的动力特性，决定着人的思维、行为和生理活动的驱动力大小，在根本上决定和制约着情感的其它动力特性。
胡浩在研究和实践企业管理多年后，发现最大的问题并非管理者技能不足或者经验缺乏，而在于他们不懂得“面对现实”。
这正是缺乏“情感强度”导致，不愿意听到让自己不高兴的声音，不愿意见到让自己不高兴的现象，不愿意正视人岗匹配的问题，尤其是对那些和自己有亲切关系却无法为组织作出贡献、甚至伤害组织的人。
情感的脆弱，会让管理者陷入人际关系的漩涡，产生尽量避免冲突的心理和延迟决策的情况，最终造成团队消极，并充斥着不信任感。
事实上，每个下属都希望自己的上级能够睿智、果断、务实、正直。我们必须要明白，作为管理者，就必须具备一定的情感强度。
当你面对现实问题时，无论自己喜欢与否、高兴与否，都要去面对，并且有勇气去接受不同的观点和意见，有勇气去面对团队中出现的分歧，而不是利用脾气、抱怨或者“无为而治”来遮掩自己的情感强度弱点。
很多企业都倡导管理层的领导力塑造，从心态、技能、考察力等方面培养。的确，一番培养下来，能力大幅提升、眼界大幅提升，可真正关于管理者的情感强度培养却没有提及。
胡浩认为，最优秀的管理者，不是组织中智商最高的人，也不是最懂行业的人，更不是最具有专业技能的人，而是具备一种力量的人。这种力量包括三种要素，也是修炼情感强度的重要因素。
1. 言行一致：坦率与真诚
管理者做到坦率与真诚，真正的表里如一，才能得到团队的信任，彼此理解。而管理者的情感强度也会不断加强，减少进行决策时的顾虑，敢于应对可能的个人因素而进行人事的调整。
2. 察觉控制：自我认知与反思总结，对自我行为负责
坐上高位的管理者，不可避免地在“自我”这一项会较为强大，但这并不妨碍对自己进行正确认知。另外，切勿认为自己是完美的，甚至明知错误的决策也要坚持下去。管理者不断的自我认知，不断进行反思总结，就是修炼自己情感强度的过程。
3. 现实态度：倾听意见与开放的学习态度
一旦做到了前两点，管理者就会拥有现实态度，也就是敢于面对现实，并开始倾听意见，可以随时随地向任何人学习。管理者拥有开放的学习态度可以使团队激发更多的建议和想法。
优秀的管理者塑造领导力，并不是多么有权势地指挥行动，而是在组织中从上到下亲力打造出一种氛围：敢于收集让自己不愿意接受的信息，敢于直面自己的错误和不足，减少人际关系的影响，作出让团队信服的决策。
这三种要素每个人都能看懂，但真正的修炼却要在每天进行总结和修正，这需要长久的坚持。
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加菲猫我觉得技术管理者优秀与否，有以下几项不可或缺的能力，耐力，理解力，情绪化
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