20年硅谷技术人谈技术与业务的平衡发展
极客时间编辑部
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近日,在北京五道口组织的技术分享会上,叶亚明回顾了他 20 年互联网的从业经历,分享了作为一个技术人员应该如何看待技术与业务的平衡发展,并对技术人员的发展提出了一些建议。
叶亚明有着超过 20 年的互联网业务架构和技术管理经验,曾 6 年担任携程旅行网 CTO,以个人名誉申请了 31 个国内外技术和产品专利,获得中国最佳 CTO 战略奖。
叶亚明表示,用一句话来描述他的平衡之道,就是左手支持业务人员签单做销售,右手不断提升系统平台的性能。
实际上,公司业务的高速发展对技术的压力是多方位的,正因为这些多方位的压力,才会给技术人员带来锻炼成长的最好机会,一旦把这些问题解决了,技术团队的思考方式、技能实力就能在这个过程中得到提升。
只有在业务需要做到一定程度之后,系统才会暴露出不足,让技术去提升性能。技术人员必须要有一个长期的技术路线规划,有自己的平衡,比如,怎么管理业务的并行、怎么管理连接、怎么做集中发布、怎么延展系统平台等,在这些方面技术人员一定要有自己的前瞻性。
因此,叶亚明的观点是:技术一定要走到业务的前面。
目前,90% 的技术人员对业务的敏锐性很弱,当然企业也不需要 100% 的技术人员都有这样的意识,只要有 10-20% 的技术人员有这样的思考,对于一个组织来说,就是一个良性的发展,特别是当一些有感觉的技术人去思考的时候。
一般情况下,技术人员会第一时间拿到业务问题,而从业务问题转化到技术问题的能力也不是一蹴而就的,慢慢地转化,洗练多了以后,技术人员就能够提出当前业务尚未遭遇到应用场景和问题,这就是一个好的开始。
而且在经过与客户和合作伙伴的碰撞之后,这些用心的技术人员们对业务的敏锐度会越来越高,更能走到业务前面。
当前很多软件产品都越来越智能化,这种趋势让技术人员感到强烈的担忧。对于技术人员将来的职业发展,叶亚明建议,首先是要找到自己的愿望。而一旦找到自己发展的方向,就要明确下来,通过逐渐探索,知道自己未来想做成什么样。
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