架构师能力模型（下）
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.64M时长：05:04
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最近，美团到店餐饮算法策略负责人刘丁在公众号“美团技术团队（ID：meituantech）”发文介绍了优秀的架构师的能力模型。在上一篇文章，我们分享了其中 5 个架构师所具备的能力，本文继续分享其余两个，具体如下。
6. 业务架构能力
工程师抱怨产品经理的故事屡见不鲜，抱怨最多的主要原因来自于需求的频繁变更。需求变更主要有两个原因：一是市场改变或战略调整，二是伪需求。对于第一个原因，无论是工程师还是产品经理，都只能无奈地接受。优秀的架构师应该具备减少第二种原因所导致的需求变更的概率。
伪需求的产生也有两个原因：一是需求传递变形，完整信息在传播过程中有损失。二是需求方完全没有想好自己的需求。
优秀的架构师应该具备辨别真伪需求的能力。应该具备较强的业务抽象能力，洞悉客户的真实需求。系统的真正实施方是工程师，在明确客户真实需求后，高明的架构师应该准确判断项目对可行性、可靠性、可用性等方面的要求，并能具备成本意识。最后，由于需求与在线系统的紧耦合关系，掌握在线系统的各种细节也是成功的业务架构的关键。随着级别的提升，工程师所面对的需求会越来越抽象。承接抽象需求，提供抽象架构是架构师走向卓越的必经之途。
7. 项目管理能力和规划能力
作为工业时代的产物，分工合作融入在互联网项目基因里面。架构师也需要负责几个重大项目才能给自己正名。以架构师角色去管理项目，业务架构能力当然是必备技能。此外，人员管理和成本控制意识也非常重要。
人员管理需要注意的方面包括：知人善用、优化关系、简化沟通、坚持真理。
知人善用意味着架构师需要了解每个参与者的硬技能和软素质。同时，关注团队成员在项目过程中的表现，按能分配。
优化关系意味着管理团队的情绪，毕竟项目的核心是团队，有士气的团队才能高效达成目标。
简化沟通意味着快速决策，该妥协的时候妥协，权责分明。
坚持真理意味着顶住压力，在原则性问题上绝不退步。
成本控制意味着对项目进行精细化管理，需要遵循如下几个原则：
以终为始、确定里程碑。
把控关键路径和关键项目。
掌控团队成员的张弛度，快速反应，实时调整，提高产出质量和团队满意度。
项目管理方面的书籍很多。但是，提高业务架构能力同样重要。积极参与大项目并观察别人管理项目的方式也是非常重要的提升手段。
除此以外，不想做 CTO 的工程师不是一个好的架构师，走向技术管理应该是工程师的一个主流职业规划。这就涉及规划能力，包括项目规划和人员规划。良好的规划需要遵循如下原则：
规划是利益的博弈。良好的规划上面对得起老板，中间对得起自己，下面对得起团队。在三者利益之间寻找平衡点，实现多方共赢考验着管理者的智慧和精细拿捏的能力。
任何规划都比没有规划好。没有规划的团队就是无头苍蝇，不符合所有人的利益。
规划不是本本主义。市场在变，团队在变，规划也不应该一成不变。
客户至上的是项目规划的出发点。
就人员规划而言，规划需要考量团队成员的能力、绩效、成长等多方面的因素。
以上就是刘丁认为的架构师能力模型。成为优秀架构师不是一朝一夕的事情，如果你想提升系统架构能力，但缺乏大项目架构机会，对架构理解不透彻，知识储备与技术深度都不够，也苦于身边没有资深架构师可以带你学习，没关系。前阿里 & Intel 架构师李智慧在极客大学的“架构师训练营”手把手带你实现进阶。
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