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程序员是吃青春饭的吗？等我们老了，技术过时了，公司有什么理由不裁掉我们，去雇一些既有活力、薪资要求又低的年轻人呢？这个老生常谈的问题困扰着诸多渐入中年的程序员。近日，雅各布·科默（Jacob Comer）发文分享了他是如何增强自己的核心竞争力，跨过“初级工程师”和“高级工程师”之间的鸿沟的。
在他看来作为一名程序员，编码硬实力固然很重要，但很多软技能都能成倍地增加我们的影响力，比如代码审查礼节、如何优雅地遏制项目范围蔓延、如何向其他部门直观的方式解释高技术问题、如何在生产任务爆满和日以继夜的比赛中保持镇定自若等。
具体来说，当你感到迷茫时，可以拿下面的问题问问自己：
你的代码的可维护性如何？你提出的系统架构可用性如何？你的方法是直观、易理解的吗？是否有其他工程师不停地轻敲你的肩膀，让你解释你代码的每一行都是如何工作的？当你发现自己在复制粘贴很多行代码时，你是否能将这些代码的功能写入可重用的服务中？
别人能够从你在拉取请求中留下的评论中受益吗？你的反馈意见是有建设性的，还是太过粗糙？当你发现别人的知识存在缺口时，你是只告诉他们“把这条线从 ABC 更改为 XYZ”，还是有能力引导他们认识到自己方法的缺点？
你如何将非常技术的问题分解为公司其他部门可以理解的简单语言？向市场解释为什么一个功能实际上不可行时，你是否会让大量的工程术语从嘴里溜出来？
你的写作能力如何？线上沟通时，你是能把自己的意思表达清楚，还是同事仍然需要走到你的办公桌旁，来询问你更多的背景信息？
你是否会主动提出想法，使你的团队效率更高？当需要改动现有进程时，你是否能够向所有参与方说明收益？你能使所有人都对这一变化感到兴奋吗？你是否可以持续跟进，并确保新流程确实有效？
你尊重别人的时间吗？当你请求别人帮助时，你能否准确描述你遇到问题？别人是否必须反复问你，才能从你嘴里撬出相关信息？
在与其他部门一起确定大型项目的范围时，你对要开发的新功能的问题了解得有多深入？在开始编码之前，你是否能够考虑到每个边缘情况？你是否能够及早识别项目范围蔓延并尽早制止，从而使团队免于加班？
你的多任务处理能力如何？你有养成扎实的记笔记习惯吗？你能安排好一段时间内工作的优先级排序吗？
你了解业务运作方式吗？你了解为什么即使失业人数达到两位数，软件工程师也可以要求如此疯狂的薪水吗？为什么客户愿意为某些超级基本的功能向你的公司每年支付 50,000 美元？
领导可以放心地让你去负责面试候选人吗？你是否擅长通过有限的信息来对人员进行分类，并可视化他们和团队的适合程度？你能识别出在什么情况下，在工程方面优秀的候选人却不能很好地融入公司文化吗？这种候选人你会建议录取吗？
机会成本是一件必须考虑的事。你在平衡技术债务和推动业务发展方面做得如何？你是否会重构发现的每个微小的编码样式问题？
你知道如何向你的下属反馈他们的绩效吗？你和他们有良好的工作关系吗？你是否将他们视为敌人？你是否正在积极尝试减轻他们的压力，使他们的生活更轻松？公司雇人都是有原因的，你的下属可能比你想象的更有经验和资格。
你有能力扑灭生产大火吗？你是否会在遇到大麻烦时惊慌、不知所措？你是会在压力之下崩溃，还是会在解决问题的同时保持镇静，并与其他部门进行有效的沟通？
简而言之，高级开发者能在工作中有效地解决问题。他们按时完成任务，减轻公司压力。他们知道如何编写经得起时间考验、可维护的代码。他们对项目的方向可以有准确的把控。他们可以发现当前流程中的缺陷，并使每个人都接受他们的想法以进行改进。他们处事冷静，不会轻易情绪崩溃。因此，许多企业愿意给经验丰富的“老兵”开很多很多工资，来保证业务进行顺利。
以上就是今天的内容，希望能对你有所帮助。