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从技术雷达了解科技宏观趋势

讲述:初明明大小:4.84M时长:05:18
你好,欢迎收听极客视点。
ThoughtWorks 技术雷达在每期发布的时候都会产出几个主题,这背后通常暗含了整个技术行业正在发生的重大变革。最近,ThoughtWorks 全球技术主管迈克·梅森以宏观视野描述了这些变革,以下为重点内容。

一、在可以预见的未来,远程协作将加速前进

在大规模实行远程办公的初期,出现了争夺基础设施、访问权限和工具的现象,但现在所有的基础资源都已经到位。远程协作正从“我们是否能做到?”的自我怀疑转变成“怎样做才正确?”的卓越追求,在这一点上我们目前有很多东西要去学习。许多人意识到,整天连接在视频会议是一种浪费,直接将面对面的协作技术生硬地移植到数字世界并不高效。相反,我们应该仔细考虑团队成员何时需要在线沟通,何时可以通过异步的方式进行协作,以及哪些数字化的工具最适合我们的工作场景。
疫情的发生为每个公司的 CIO 揭露了其数字基础设施中的缺陷,无论是当客户迁移到线上时所面临的弹性和扩展性问题,还是快速响应变化的能力问题,亦或是添加新功能并快速上线的能力问题。大多数组织已经意识到了造成这些不便利因素的真实原因:他们远远落后于最新的技术体系,并且正在努力进行“数字化转型”(无论那意味着什么)来追赶。
汤姆·马龙(Tom Malone)教授(MIT)认为,当前的危机迫使我们提前十年接受远程办公,并且没有回头路可走。市区办公空间的价值会有所降低,因为人们更愿意在家中或者小型的邻里办公室工作而不愿意花费一个小时通勤。一些科技公司期望即使在疫情结束后,仍有很大一部分员工保持远程工作,甚至有 70%的员工将永久性地进行远程办公。
此外,每个人待在家里和关闭产业的一个积极方面是:减少了污染,尽管这些是暂时性的。一些预测表明, 2020 年的碳排放量最多可以减少 8%。可再生能源会继续增加其市场份额,并且其在美国发电领域的市场占有率将首次超过煤炭。

二、“云” 是新的“遗留大泥球”

世界上的每个组织都在迁移到某种类型的云托管,无论是私有云、公共云还是混合云,并且绝大多数都在 AWS、Azure、GCP 和阿里云(Alicloud)这“四大云服务商”中进行选择。但是,由于他们过于热衷将系统从内部迁移出去并上云,将来许多应用可能会遇到困难,下面列出了几个可能的问题。
首先,对于云迁移,通常会有所谓“高度乐观”的成本节省和 ROI 预测。公司拥有和维护数据中心确实是非常昂贵的,但是使用云服务托管也并不便宜,而且也不太可能真正节省任何人力成本。同时,如果使用量的限制仅仅取决于团队成员点击“创建实例”按钮的速度的话,那么在整个环境中可能会演变成为一个庞大而昂贵的问题。
其次,“原样照搬”通常是对一种刻意的迁移策略的描述,而不是对不经思考就进行迁移的贬义评价。企业 IT 部门具有数百个甚至数千个需要在某个地方运行的独立系统。通过重新设计所有组件来正确理解它们并在云环境中运行的成本显然过于高昂。但是云并不像本地部署—— 服务器一旦出现故障,工作负载将会不断移动 。使传统工作负载在云中可靠运行通常也不是一项零成本的冒险。最佳实践其实对于特定组织而言非常复杂,甚至对于每个应用程序或一组应用程序都各不相同,并且我们对云进行重新设计的次数越多,就越发能够提高系统可靠性并降低成本。
另外,关于在云中构建和运行系统的正确方法仍有很多知识要学习。许多组织发现“成功上云”并不能帮助他们应对由疫情和相关的封锁令引起的需求激增,也不能帮助他们更快地发布新功能。云架构是一个很复杂的新的专业领域,团队需要学习如何部署、扩展、维护和改进其基于云的系统。这比“只要把东西扔到亚马逊上”要花费时间和更多的思考。(辛苦顺便把这几个字剪辑掉)

三、语义的扩散仍在蔓延

当下最无意义的术语可能是“数字化(转型)”,具体取决于谁使用它,它可以表示以下任何一种:
提高员工的数字素养
使用更好的协作工具,例如 Zoom,Teams,Trello 和 Slack
实行敏捷 IT
利用技术的力量对企业进行整体转型,以为客户创造更多价值并应对竞争格局的快速变化
其实。狭义的定义并没有错,但是鉴于组织可能会在数字化转型方面投入大量资金,因此必须明确目标和定义成功,这一点很重要。尤其是使用流行的行业术语时,值得花一些时间来探索和验证对话中的每个人是否都对其持有相同的理解。
以上就是今天的内容,希望对你有所帮助。
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一、在可以预见的未来,远程协作将加速前进
二、“云” 是新的“遗留大泥球”
三、语义的扩散仍在蔓延
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