别把产品经理和项目经理搞混了
营销内容经理和产品爱好者Pavel Ku
讲述：初明明大小：3.55M时长：03:53
大公司和大型团队总是由不同的战略部门和角色组成。因此，人们在理解某些职位时经常会搞混。例如，产品经理和项目经理是完全不同的角色。本文的目的就是清晰定义软件开发公司中这两个战略职位之间的区别，让你对这两个角色不再混淆。
产品经理和项目经理的主要职责
产品经理的职责
IT 领域的产品经理负责管理软件产品的开发。他们通常负责定义产品策略、特性优先级和产品的最终发布。
他们负责提出意见和倡议，以帮助实现战略和目标，促进内部和外部有关各方之间的沟通。他们与潜在客户和当前客户见面，并获取可能对未来版本有用的反馈。他们还与营销人员合作，向消费者有效地展示产品特性。他们处理战略路线图并管理产品待办事项。
为了掌握当前的趋势，产品经理经常参加行业活动和会议。因此，他们的核心职责包括：制定产品战略、做市场调研、提出思路，制定措施、考虑收益和损失问题等等。
项目经理的职责
项目经理在软件开发中的职责与计划公司内某些类型的项目有关。这些专家负责确保这些项目在流程的所有阶段都得到执行和跟踪，他们关心潜在的约束和资源风险。
通常，他们不太关注特定的产品目标。他们根据所有的方案和特性来制定时间表。
此外，项目管理作为一项工作可能需要每天对员工进行评估，他们的动机是为了实现特定的目标。他们还有控制项目以及评估项目，以了解是否需要后续项目。
所以，项目经理的主要职责与项目交付、资源、利用软件生命周期方法论、状态更新、项目预算、团队协作、问题解决等因素相关。
两个角色可能的职业通道
通常，产品经理努力成为高级产品经理或产品管理总监。项目经理的职业生涯通常升级为高级项目经理和 PM 主管的角色。
哪个角色在公司中更重要？
如果你的公司同时拥有产品经理和项目经理两个角色，那么它的组织结构就没有问题。辨别谁更重要，可以参考下面两个问题：
如果没有产品经理，那么团队能够有效地运转吗？
如果项目经理离开团队会发生什么？
最有可能的是，你的回答将表明这两个角色都是重要和不可替代的。他们的紧密合作是成功的关键。
产品管理和项目管理的工具
选择一个专业的工具进行项目管理和产品管理需要考虑具体公司的需求、团队成员的数量、行业以及许多其他因素。
现在，你可以尝试智能的在线管理解决方案，可以满足两类经理最基本的需求。诸如 Trello、Wrike、Hygger 或 Aha 等现代软件解决方案为产品管理和项目管理领域提供了一组强大的功能。
这些工具中的大多数都为用户提供了方便的 tas 板（适用于看板和 Scrum）、跟踪系统、待办事项列表、优先级定义、高级评估、有用的时间线，等等。
小结
让我们简单总结下上面所讨论的内容：
产品经理和项目经理的角色可能会混淆，但它们是完全不同的。它们对于任何软件开发公司来说都很重要。
产品经理推动产品开发，制定方案，确定优先级并做出战略决策。项目经理控制已经制定和批准的项目计划的执行。
这两类经理都需要专业的管理软件来可视化和跟踪所有的产品和项目活动，并与他们的团队协作。
以上就是今天的内容，你如何确定项目经理和产品经理之间的区别呢？欢迎在留言区进行分享。
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梅迎朝公司没有项目经理1
爱学习的大叔看来我们公司没搞混淆😊
梦醒十分很好区分呀！
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