初创公司找到合适CTO的两大要素
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.43M时长：05:18
初创团队充满太多不确定因素，这意味着在招聘时找到志同道合的人至关重要。如何找到优秀的 CTO 更是决定着公司的发展与走向。近日，红杉汇分享了找到合适的 CTO 的方法，希望能为有创业想法的你带来参考。
对于招聘者来说，要明白具备什么特质的 CTO 才是你应该去寻找的。他们必须拥有足够的动力、能够享受工作、为公司谋划未来；他们必须是个正直的人，能够承担自己的责任；他们必须足够坚定，能够在困难时期带领团队渡过难关；他们必须认同公司愿景，才能领导公司走向成功……
当你为团队招聘 CTO 时，有两个不可忽略的关键因素。
第一个因素：CTO 候选人符合你的招聘标准吗?
当你招聘团队未来的 CTO 时，你要确保这个人符合你对所有高管的总体要求，比如以下 6 个方面。
1. 确保候选人有足够的动力
拥有相当多财富的人，很大程度上不会成为一个优秀的 CTO。财富并不足以让一个人失去成为 CTO 的资格，但当他更多地享受自己的生活而不是为公司谋划时，他的工作动力和动机就会变得模糊。
2. 确保候选人和公司的愿景相匹配
首先你必须对公司的发展方向和业务有着非常清晰的愿景，然后你需要招募到志同道合的人，这是成功的关键。能让公司脱离预想轨道的因素太多了，你必须时刻把握住方向，让公司里的每个人都朝着同一个方向前进。
3. 确保候选人是个正直的人
正直是商业中最重要的要素。正直意味着诚实和道德健全。
你必须招聘到可以无条件信任的 CTO，所以正直是个必不可少的要素。
而且，成为 CTO 是一项责任艰巨的任务，他们必须足够认真看待这份工作，能够承担起自己的责任。有些候选人在一开始并不明确自己的责任，你需要花足够的时间和他们一起共事来审视他们，至少需要三个月，甚至九个月或更长时间。
4. 确保候选人足够坚定
在选择 CTO 时，你不妨问问自己：“鉴于未来公司可能会有困难时期，候选人是否能足够坚定地带领公司渡过难关？”
如果候选人要求在第一次遇到阻力时就从根本上改变公司的方向，那就是一个非常危险的信号。
对于初创公司来说，方向与愿景需要足够坚定。如果你经常改变方向，那公司的根基就会动摇，所有的运营都会受到影响。你可以听取有价值的反馈，但不能轻易改变方向。
5. 确保候选人是优秀的
永远雇佣最优秀的人，永远和最优秀的人共事。
用 B 级人才创办公司，然后向 A 级人才过渡是非常困难的。你需要一开始就找到 A 级的人才。优秀的人相互吸引组建团队，这是招募初始团队的最佳方式。
6. 确保候选人符合企业文化
企业文化对于初创公司必不可少。企业文化不能自己制定，它是根据员工而发展的，第一批员工和高管就是创造和定义企业文化的人。所以，你必须谨慎选择初创团队。
你要选择聪明、有激情、有共同愿景的人，而不是才华横溢的但人品糟糕的人。这并不是意味着要损失多样性，多样性是好的，但初创公司更需要与公司基本方向和核心价值达成一致的人。
当你用以上六个标准来考核候选人时，你能够快速而准确地找到谁才是你想要共事的人。当然，你也可能发现他们都不符合你的要求，没关系，继续按照这些标准去寻找，下一个人会更合适。
第二个因素：候选人能胜任这份工作吗?
假设该候选人符合你的招聘标准。你怎么知道候选人是一个优秀的 CTO 呢？
如果你对此有疑惑，那么你可以问他们以下几个问题：
1. 你打算如何组建团队？
如果他有一批追随者，并且了解他们的资质和能力。这就意味着他可以为你带来优质的团队和愿景一致的员工，可以让公司省去很长的磨合和探索时间。
2. 你打算如何管理团队？
你要了解候选人的管理风格。这个人是喜欢掌权还是放权？他是否有发布新产品的经验？他对新品发布的标准是什么？
3. 你打算做技术工作还是只是管理团队？
在公司发展早期，你需要一个上手能力强的 CTO，他必须有过硬的技术能力，能够亲自处理可能出现的技术问题。之后才是管理能力，当拥有更多足够优秀的员工时，除了技术能力他还需要管理能力。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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Smile~2这些都是没钱的公司，一般都是整个团队加入
Aoinatsume过于理想化
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