保持简单，让自己更敏捷
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.28M时长：04:40
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对于大多数人而言，复杂性是每天都要面对的难题。它会带来巨大的成本和精力消耗。最近，红杉汇编译了朱莉娅·霍布斯邦（Julia Hobsbawm）的一篇文章，文中介绍了一种思维方式，贯彻简单性原则，以对抗复杂性。由此，帮助你摆脱复杂、焦虑、时间不够用的困扰。
在公司内部，对抗复杂性的决定必须是有意识、有目的的，要从上至下层层渗透到组织的各个层次。如果你以一种过于复杂的方式给人们太多的事情去做，他们就会开始抗拒，无法完成任务。
按简单性原则生活意味着你要决心追求清晰并避免决策疲劳，因为在那种情况下，太多的选择反而会限制人。当你把事情简单化时，你所获得的清晰感是非常美妙的。事实上，很多人会遭受“CAT 综合症”困扰，就是经历着复杂（Complexity）、焦虑（Anxiety）的折磨，同时能用来寻找简单性和功能性完美结合点的时间（Time）又太少。他们被优柔寡断所牵制，被生活中过多的跨设备、平台、时区和时间框架的联系所压倒。他们会觉得自己所做的决定不一定是正确的。
例如，一个跨国的多利益相关方组织的负责人一直被复杂而又过于细节的沟通所困扰。他的工作中充斥着各种共享文件、各种日历提醒以及各种纸质文书工作。周围的系统越是复杂，他就越觉得力不从心。在遵循简单性原则之后，他做出了几个关键的决定。首先，他会在计划制定的过程中采取“三振出局法”：如果一个会议试了三次都没办法安排和固定下来，就取消它。其次，他规定了一个“六人规则”：参与电子邮件、电话或实际会议的人数绝不超过六人。这些做法让他得以专注，厘清事项，体现了他想要改善决策和减少复杂性的期望。
采用简单性原则的人，有一个共同特质，他们的思维和行为方式更敏捷、更精干，处事更灵巧。他们会遵循以下几项基本原则：
1. 有边界
他们知道极限，并且遵守极限。避免超出自己的工作记忆和注意力认知负荷。他们不会在数字设备和复杂的会议之间来回切换，除非在两者之间规划一个缓冲区——暂停一小段时间或进行不同的活动。
2. 知道如何重置和休息，以及如何保持“永远在线”
他们相信简单性会让他们以不同的方式完成更多的事情，而不是更少。一刻不停地工作必然会导致失败。
3. 把日程表当作自己的身体一样对待
他们控制着日程表中的内容，就像他们关注自己吃什么、喝什么一样。知道什么时候该停下来，往往会选择设定专门的时间块来单纯收发电子邮件，或者做一些远离网络、需要认真思考的工作，可能只会用到笔和纸。
4. 承认并接受人类的尺度，以及关于人类认知负荷的神经科学研究，还有它对组织中每一个人的影响
他们在现实与技术的速度和规模之间寻找平衡，很少谈论数据和数据库，而是更多地谈论人和“人的基础”。换句话说，他们会询问每一个人和每一个团队，在有（或没有）技术支撑的情况下他们能做什么，而不是直接假设技术是最好的。他们把人放在工作执行的中心。
5. 把组织视为超有机体
蜜蜂建造的蜂巢，由许多六面蜡质的蜂房组成，被称为“超有机体”（superorganism）。这对应到组织中，组织充满了个人和集体的才智、洞察力和智慧，人们想以无数种方式服务这个组织并相互分享，就像高效的蜜蜂一样，它们有固定的角色和职责，从觅食工蜂到看护工蜂，但当需要建立新的蜂巢时，它们又总能不分彼此团结起来。
正如乔布斯所说：“简单可能比复杂更难：你必须努力才能让自己思维清晰，保持简单。但最终这一切还是值得的，因为一旦你做到了这一点，你就能创造奇迹。”你要有意识地改变自己的思维和行为方式，否则如何将复杂的事物简单化将是一个永恒的挑战。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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