极客视点
极客时间编辑部
极客时间编辑部
113243 人已学习
免费领取
课程目录
已完结/共 3766 讲
2020年09月 (90讲)
时长 05:33
2020年08月 (93讲)
2020年07月 (93讲)
时长 05:51
2020年06月 (90讲)
2020年05月 (93讲)
2020年04月 (90讲)
2020年03月 (92讲)
时长 04:14
2020年02月 (87讲)
2020年01月 (91讲)
时长 00:00
2019年12月 (93讲)
2019年11月 (89讲)
2019年10月 (92讲)
2019年09月 (90讲)
时长 00:00
2019年08月 (91讲)
2019年07月 (92讲)
时长 03:45
2019年06月 (90讲)
2019年05月 (99讲)
2019年04月 (114讲)
2019年03月 (122讲)
2019年02月 (102讲)
2019年01月 (104讲)
2018年12月 (98讲)
2018年11月 (105讲)
时长 01:23
2018年10月 (123讲)
时长 02:06
2018年09月 (119讲)
2018年08月 (123讲)
2018年07月 (124讲)
2018年06月 (119讲)
时长 02:11
2018年05月 (124讲)
时长 03:16
2018年04月 (120讲)
2018年03月 (124讲)
2018年02月 (112讲)
2018年01月 (124讲)
时长 02:30
时长 02:34
2017年12月 (124讲)
时长 03:09
2017年11月 (120讲)
2017年10月 (86讲)
时长 03:18
时长 03:31
时长 04:25
极客视点
15
15
1.0x
00:00/05:35
登录|注册

写给决策者的10条云计算准则

讲述:丁婵大小:7.66M时长:05:35
企业数字化转型的一大关键就是“上云”,然而上云并不是简单的“上”或“上哪家云”,还有更多因素需要综合考虑。拥有多年云计算行业从业经历的高级云架构师福雷斯特·布拉泽尔(Forrest Brazeal)总结了云决策的十条准则,希望给业务决策者和技术决策者一些参考。

第一组:给业务决策者的建议

1. 云不只是个技术问题

采用云也是一样的道理。不要把云看成是一种用来交付旧技术和旧工作方式的替代工具。“简单粗暴的迁移”心态最终会导致云采用失败,让你付出高昂的代价。在成功的“云”业务中,开发、运营、安全性甚至是财务都采用了新的配置。所以,请花点时间去理解和拥抱变化。

2. 做好培训

市场上了解云技术的人不多,虽然可以寻求外部的帮助,但最终还是需要企业内部积累专业知识。这不仅要求企业组建“云团队”,还需要企业广泛培养“云文化”。所以,重新分配你的招聘预算,把其中一部分用于培训你的团队,

3. 把云看成价值中心

一些企业之所以选择上云,主要是为了节约成本,但实际上,选择云并不是为了花更少的钱,而是为了创造更多的价值。
如果你从全局看待企业可以利用的云服务,你会发现,创新速度、敏捷性都会随着云服务的出现而得到改进。所以,先进行试验,确定你的成功标准,然后你会发现云的价值将远远超过其成本。

4. 从小处着手,但不要浪费时间

人们很容易被困在云采用的边缘地带,可能数月,甚至是数年。在一个 re:Invent 主题演讲中,AWS CEO 安迪·杰希(Andy Jassy)提到一个案例:一家企业吹嘘自己采用了“云”,但实际上只是部署了几个小的实验场景而已。虽然这种做法让技术团队有了吹嘘的资本,但对业务来说没有任何价值。
你不可能一开始就把所有的功能搭建好,但不要让这阻碍你起步。从小处着手,认真运营,找出不足之处,改进它,重复这个过程,并向外扩展学习。

5. 信任你的合作伙伴

是什么导致企业在采用云时被困住数月甚至是数年?其中一个原因是他们知道将要面对复杂的变化,但他们又不想出错。因此,在采用云时有必要引入值得信任的合作伙伴——他们之前已经走过了这条路,知道哪里有陷阱,知道有哪些捷径可走。

第二组:给技术决策者的建议

6. 采用久经考验的解决方案

新技术层出不穷,你需要冷静地评估哪些工具和服务能给你带来最大且持久的收益。

7. 时间是最宝贵的资源,需要合理利用

你每天接触到的最昂贵的资源不是生产数据库集群、应用服务器群或日志,而是时间。
你和团队用于构建、维护技术栈的时间有限,不要把它们浪费在重新发明轮子上,云原生开发优先使用预构建的服务,可以为你节约更多宝贵的时间。

8. 尽早进行云开发

随着无服务器开发的崛起,云端与本地相分离的开发环境的价值变得越来越低。如果有必要,可以在本地迭代代码,并根据部署在远程的角色和资源对其进行测试。在开发中越早进行云开发,会越快发现权限和配置问题,在生产环境中出现的意外事故就会越少。

9. 不要浪费时间解决不存在的问题

软件工程师很擅长为无关紧要的问题寻找解决方案。比如可移植性问题,这是一个巨大的假问题。正如一些人所说,如果你正在使用 Kubernetes,那么你一定很聪明。协调服务网格、服务代理、入口路由等等,它们都是非常复杂的任务。人们甚至用复杂的抽象层构建无服务器应用程序,这样他们就可以在有必要更换云提供商时替换技术。
真正明智的技术决策者都知道,你可以成为某个领域的专家,但这个领域是很小的。你可以利用云服务提供的现有架构,来构建自己的功能。通过与供应商更紧密地集成,可以让你获得很多优势。除非云供应商表明他们将要进行价格锁定,否则你可以把时间花在更有价值的特性交付上。

10. 展示价值

如果你对一个看起来有明显好处的决策不是很有信心,可以花一些时间在云端对它进行原型化,这样做通常很快,成本很低。作为一个技术决策者,你可以向业务展示强有力的证据:看,我已经构建了你需要的东西,它运行速度快,易于维护。
以上就是布拉泽尔对决策者的建议,希望能给你带来参考价值。
确认放弃笔记?
放弃后所记笔记将不保留。
新功能上线,你的历史笔记已初始化为私密笔记,是否一键批量公开?
批量公开的笔记不会为你同步至部落
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线
笔记
复制
AI
  • 深入了解
  • 翻译
    • 英语
    • 中文简体
    • 中文繁体
    • 法语
    • 德语
    • 日语
    • 韩语
    • 俄语
    • 西班牙语
    • 阿拉伯语
  • 解释
  • 总结
该免费文章来自《极客视点》,如需阅读全部文章,
请先领取课程
免费领取
登录 后留言

全部留言(1)

  • 最新
  • 精选
  • 小斧
    第一组:给业务决策者的建议 1. 云不只是个技术问题 2. 做好培训 3. 把云看成价值中心 4. 从小处着手,但不要浪费时间 5. 信任你的合作伙伴 第二组:给技术决策者的建议 6. 采用久经考验的解决方案 7. 时间是最宝贵的资源,需要合理利用 8. 尽早进行云开发 9. 不要浪费时间解决不存在的问题 10. 展示价值
收起评论
大纲
固定大纲
第一组:给业务决策者的建议
1. 云不只是个技术问题
2. 做好培训
3. 把云看成价值中心
4. 从小处着手,但不要浪费时间
5. 信任你的合作伙伴
第二组:给技术决策者的建议
6. 采用久经考验的解决方案
7. 时间是最宝贵的资源,需要合理利用
8. 尽早进行云开发
9. 不要浪费时间解决不存在的问题
10. 展示价值
显示
设置
留言
1
收藏
36
沉浸
阅读
分享
手机端
快捷键
回顶部