人才管理：如何把握10个涌现的新机遇？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：5.09M时长：05:34
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在今年的《全球人力资本趋势》序言中，报告发布者德勤写道：“就像我们在不确定中开始过去十年一样，我们似乎又回到了不确定时期。”然而新冠疫情推动着社会和企业发生深刻变革的同时，也给企业的领导者带来了机遇，以此次危机中的经验和实践为基础，设计理想的未来工作方式。
红杉汇总结了疫情影响下带来的十大转变与新机遇，相信它们能够对企业或管理者的人才战略带来全新思考与启发。
一、建立归属感：从舒适到连接再到贡献
突发的疫情提醒我们，当人们能够将其工作贡献与更大的目标和使命联系起来时，他们就会在最大程度上得到激励。企业应该抓住这个机会改进管理模式，确保在个人工作、团队目标和企业使命之间建立清晰的联系。为了加强归属感和企业绩效间的联系，企业要做的不仅仅是公平对待和尊重员工，还必须建立更深层次的连接，把员工的努力与整个企业以及对社会产生的贡献清晰地关联起来。
二、营造幸福感：设计未来的工作方式
疫情让人们对待身体、精神和财产安全的态度变得更慎重，人们更多地开始关注生活和工作的幸福感。现在是时候将幸福感渗透到工作本身的设计和交付的各个方面了，要从根本上重新设计工作方式，注重成果产出而不仅仅是工作本身。这会为员工创造机会，让他们在生活和工作中都达到最佳状态。
三、潜能最大化：使用数据驱动掌握员工属性
新冠疫情表明，仅根据年龄考虑事情得出的结论并不可靠。企业复工时，应该将同样的经验应用到员工身上，使用数据驱动的方法来更好理解员工的独特属性、需求和各方面的情况，并相应地对员工进行划分。这样就能更有效地制定出有针对性的项目和政策，发挥出员工的最大潜能。
四、打造超级团队：用人工智能为团队助力
疫情向人们表明，技术可以增强和补充工作，但人依然无可替代。企业应该反思他们对技术的思考，从纯粹的替代观点（用技术代替人）向使用技术作为增强或协作策略的想法过渡。这不仅可令企业简化成本，还可以创造价值，并最终为全体员工创造意义。
五、知识共享：为互联世界创造基础
疫情期间，人们对信息的渴求成为了“知识就是力量”的强有力证明。企业也在利用机构知识来扩展其适应性。企业可以利用人工智能建立一个可行的“创造和共享知识”的文化，增强企业间的联系，从而获得一定的企业韧性，让自身能够承受冲击，甚至在充满变数的环境下兴盛发展。
六、提升员工技能：加强韧性建设，以应对不确定的未来
通过这场危机，企业有机会看到了员工的韧性和适应能力。企业应考虑如何鼓励并提供机会，让员工基于自身潜力不断成长和自我完善，而非仅仅基于他们现有的技能。疫情后企业更应加倍努力，建设一支具备韧性，能不断适应变化的劳动力队伍。优秀的企业应该鼓励并拥抱未来方向，不仅要关心当下，还要思考如何创造未来价值。
七、解决薪酬难题：更人性化的薪酬政策
薪酬既是企业文化和价值观的指标，也是市场价值的指标。许多企业已经开始行动了，比如提高基础工人的最低工资水平，或者削减高管薪酬，以优先保证一线员工的利益。企业应该反思自己的薪酬理念、计划和政策的基础原则是什么。在评估这些原则时，不应局限于市场价值，还要考虑更人性化的价值，比如公平性、透明度、增长和协作等。
八、升级管理战略：利用技术获取劳动力数据
很多企业发现它们需要获得有深度的、面向未来的劳动力数据，并且探索如何便捷地获得这些数据，来建立有效的管理和流程以保证其对于员工的真实情况有所了解。
九、优化决策：关注决策对员工产生的影响
这次疫情将以前可能被视为“象牙塔”的问题推到了风口浪尖，人们开始关注企业决策对员工日常生活的影响。企业需要问自己一些关键问题，来为商业决策的预想和对员工产生的实际影响做好准备。这关系到企业如何使用和对待劳动力，在严重依赖零工经济的当下企业应该给予员工更多支持。
十、给 HR 的提醒：扩大关注范围和影响力
在过去的几个月里，人们对人力资源部门所做和能够做的事情的广泛性有了更多的认识：从监测员工情绪，到在企业领导者、员工和团队间建立联系，再到将幸福感融入工作，以及重新构想未来工作的方式、地点和模式，人力资源部门在一切工作中都至关重要。所以，HR 应该在帮助企业和员工适应不断变化的组织和业务需求方面发挥主导作用，帮助企业在未来实现复苏和繁荣。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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