从程序员转型技术管理者的痛与悟
InfoQ编辑张晓楠
讲述：初明明大小：3.62M时长：03:56
在一个优秀程序员的世界里，“要不要转管理岗位？”可能会困扰很多人。它就像一枚硬币的 AB 面，抛起来之前难以预知结局，哪一面都合理，哪一面都有遗憾和不完美。
不久前，InfoQ 采访了一位比较典型的从程序员进入一线管理岗位的嘉宾——平安壹钱包资深架构师丁雪丰，分享了他的职业规划、他在程序员到管理者角色转变过程中的感悟和经验。
对于丁雪丰来说，进入管理岗位并非是很早就规划好的一条路径，只是形势到了这里，一切就顺理成章了。在丁雪丰看来，所谓“形势”，就是你未必要当一个纯粹的管理者，但你必须要能影响到一批人。
他的团队目前在平安壹钱包负责基础技术相关工作，就好像是业务与底层基础设施之间的“黏合剂”。丁雪丰一直把自己的团队定义为服务性质的团队，作为这样团队的管理者，他坦言最大的挑战在于其团队不仅要做本职工作，还要支持其他团队解决问题。
一方面丁雪丰信奉还是要从技术角度解决问题，另外他也要让团队真正能够建立起服务的意识。该攻坚的时候攻坚，该支持的时候就做好支持。总之，丁雪丰要求团队既要能做好本职工作，也要能为其他团队提供技术支持，同时还要具备前瞻性，能够为即将到来的业务挑战提前进行必要的技术储备。
这其中还有一个大局观的问题，也是管理者在带团队的时候可能会遇到的挑战。丁雪丰认为，站在管理者的角度，首先你需要满足公司商业利益上的诉求，这是管理者在评估和决策事情优先级时候的准则。也是一线技术人跟管理者最大的区别。
说到这里，对一名技术管理者来说，脱离一线后如何让自己保持技术敏感度、来为未来几年的决策去做技术储备呢？丁雪丰的做法是会去参加公司所有重要的架构评审，对业务有持续的深入了解；此外他会参与团队一些不那么紧急项目的代码撰写工作，也会去 GitHub 上提交自己感兴趣的开源框架代码，让自己时刻保持一线的状态。
对于公司暂时用不上但是很值得关注的技术趋势，比如 TiDB、OceanBase、NoSQL、Serverless，甚至 Java 最新版本，丁雪丰信奉的原则是：我可以不用，但是我要对它有所了解，因为也许有一天你就需要用上它了。他会让团队去研究、调研，回到公司进行分享。
在技术敏感度保持上，丁雪丰会花费 10%-20% 的日常精力，当然这使用的都是自己的业余时间，他坦言“因为工作时间有各类事情要去处理。”
虽然精力有限，但是丁雪丰还是会选择在某个点上深扎下去，能够让人心服。我们理解这也是技术管理者在建立一个技术上的威信吧。
对于丁雪丰来说，除了专长的 Spring，他现在也对运维很感兴趣，经济、法律、管理也会涉猎。提及管理，他的感悟是：“有时候管理也不是学来的，是你一步一步成长之后，一个跟头一个跟头摔出来之后，会有的感触。”这可能也是所有一线管理者都要经历的一个过程。
对于程序员经常讨论的终极问题：是否可以把写代码当成终身职业，丁雪丰比较理性，甚至在我们看来有一些悲观。他认为伟大的程序员毕竟还是少数，而且每个行业都有发展的生命周期，旧事物会被新事物取代，包括写程序，在可以预见的未来也许 AI 可以帮人写程序。
以上就是今天的内容，希望对你有所启发。
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一笑在传统行业的技术团队做管理，感觉每一句话都戳中要点！！！1
行与修产生了共鸣
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