两次创业失败得到的9个经验教训
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：7.35M时长：05:21
创业并不是一件容易的事，有人创业成功，必然就有人创业失败。日前，36 氪旗下编译团队神译局编译了连续创业者托德·林肯（Todd Lincoln）的一篇文章。林肯从自己的两次创业项目中总结出了 20 个经验教训，以下为其中 9 条精选内容，希望对你有所启发。
1. 创业公司要存活下去，金钱、精力和时间都不可或缺
对于新成立的初创企业而言，必须依靠“MET”三大宝贵资源：金钱（Money）、精力（Energy），以及时间（Time）。
金钱：你的储蓄、收入，可以从朋友、家人和投资人身上筹集的资金；
精力：能够让自己从 0 开始去创造，应具备的身体和心理承受能力；
时间：你每天投入到这个初创公司的时间，以及初创公司达成各种目标所需要的时间。
有句话说得好：“初创公司 CEO 的职责，就是在没有现金流之前，尽快找到产品与市场的匹配度。”其实这句话同样适用于精力和时间。很多人认为，初创公司倒闭就是因为没钱了，但实际上，精力和时间也是不容忽视的重要因素。这三大资源，就好比公司的造血细胞，要想成功，就必须在这三个方面进行明智的投资。
2. 投资 MET，不要超过你能承受的范围
很多人在成立自己的初创公司后，都会有一种想要全盘押注的冲动，甚至会为了验证自己的想法，不惜一切代价。但你需要问清自己，如果投入的金钱、精力、时间资源都亏损的话，你是否能承受得了。如果不能的话，你就需要有控制地投资 MET，尽量让它在你能承受的范围之内。
3. 下定决心辞职前，一定要做好充分准备
很多人产生创业想法后，会迫不及待地辞职，想全心全意地投入到自己的初创公司中。需要注意的是，大多数公司在盈利之前都有一段沉淀期，这段时间的收入很难保证。如果你没有足够的资金支持，那你可以边工作边创业，把创业当作副业。
在投资领域，这种方法叫做 “杠铃策略”，指的是将绝大部分资金投入低风险项目，将极少部分资金投入高风险、高回报的项目。
如果条件允许的话，你最好保留朝九晚五的工作，让这份收入覆盖日常各种开支，直到你的创业公司实现盈利为止。
4. 独立创业者的身份，自带“残酷”标签
你需要认识到，只有你才是真正关心创业公司发展与存亡的人，其他人不会为了这个公司牺牲自己的宝贵时间，不会在面对重大决策时思前顾后，更不会经历你作为独立创业者的各种情感起伏。
虽然你可以赢得朋友和家人的支持，但到头来，冲在最前线的还是你自己。一个人创业，面对的困难可能超乎你的想象。
5. 做好准备，沉浸于目标市场领域
如果你的创业公司主要针对的是某个特定领域，那你就应该做好准备，沉浸于该领域的文化之中。不管你面对的是什么市场，你都需要让自己能够完全投身其中。
6. 你没有自己想象的那样聪明
很多人会在创业时出现达克效应，也就是认知偏差，具体指的是由于在某个领域的能力欠缺或信息过少，导致创始人无法正确认识到自身不足，最终过度低估某个领域，做出错误行为。当你越觉得自己聪明的时候，你做出错误决定的风险就越高。
7. 验证自己的假设
当你在开启初创项目前，最好先将整个计划中的主要假设写下来。然后，通过最便宜、最简便的方法来验证这些假设，之后再真正开启这个项目。不要靠直觉行事，凡事最好验证为先。
8. 警惕各种顾问
从某种程度上而言，顾问的确能让创业者更快速地了解市场，实现增值，少走弯路。但大多数顾问并不会真正地关心你的公司，他们关心的只是如何从你手中分得更多的蛋糕。有时候，他们还会夸大其词，甚至无法兑现自己的承诺。
9. 避免“创业激情”
很多创业者会拼命工作、全盘押注，这样极度忙碌可能会让你取得一定的成就，但在这个过程中，你也会极度消耗自己的精力，面临更大的风险，而这些风险，可能是你完全无法承受得起的。
该努力的时候，一定要竭尽全力。该放弃的时候，就放低身段，留存体力，等到机会成熟时，东山再起。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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小斧1. 创业公司要存活下去，金钱、精力和时间都不可或缺 2. 投资 MET，不要超过你能承受的范围 3. 下定决心辞职前，一定要做好充分准备 4. 独立创业者的身份，自带“残酷”标签 5. 做好准备，沉浸于目标市场领域 6. 你没有自己想象的那样聪明 7. 验证自己的假设 8. 警惕各种顾问 9. 避免“创业激情”2- armado第二条适合罗永浩去看。1
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