成为核心领导者的三个维度
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.06M时长：04:30
身处复杂的组织系统，总会有面对艰巨挑战、当需要展现领导力的关键时刻摆在你面前时，你准备好了吗？
“元领导者 " 是那些仿佛天生具有领袖气质和领导力的人，他们会很容易把握住这种机会。因为“元领导者”对自己以及自己与他人的关系有着敏锐的感知能力和调节能力，知道自己能承担重任。但一个对“元领导力”毫无积累的人，将注定一次次错过这些机会。
日前，红杉汇编译了 Leonard Marcus 等人关于打造“元领导力”的著作，内容包括“元领导力”的三个维度，以及在复杂情况下发挥“元领导力”的方法。以下为关键内容。
元领导力是一种策略和实践方法，目的是扩大领导力产生的影响。它引导人们明白该如何存在、思考和行动。
元领导者会对自身和所面临的情况建立起广泛、深刻且富有自我独特认知的理解。他们有好奇心，对周围的人以及其间的关系会有更全面和深入的观察。
元领导者的影响力远远超出了因为职位等外部因素所获得的权威性。他们不仅理解问题或机遇本身，还理解这对许多利益相关方的不同含义。他们将重要的主题结合在一起，弄清楚总体目标和价值，能让不同人员保持行动一致。那些跟随元领导者的人会发现，自己是更大的使命和目标的一部分，追随这样一位领导者是非常令人鼓舞的。
元领导的准则有三个维度，即领导者本身、情境和联通能力。元领导的优势在于能无缝将这些维度编织在一起。
元领导的第一个维度是你这个人，你有多了解自己？你如何理解你周围的一切？你如何定义作为领导者的自己？作为一个领导者，你会做什么、不做什么？你表现出卓越的情商了吗？你如何应对其他人的情绪？在不断寻求平衡的过程中，你能自律吗？
元领导的第二个维度是情境，也就是“外面”正在发生的客观现实。你和其他人必须面对不确定的情况、要求和困境，而且情况往往非常糟糕，并且一直处于动态变化中。
元领导的第三个维度是联通能力，包括四个方面。
1. 向下领导。要获得下属的承诺和忠诚，必须首先对下属忠诚。你的下属越是成功，你离你追求的远大目标就越近。
2. 向上领导。也就是怎样管理好你的老板。你能否对上级施加影响，取决于你是否有能力说服你的老板，利用他的影响力、决策和行动来支持你的目标。
3. 对本部门和其他部门的领导能力。你的工作会跨越不同工作部门的边界，你还会遇到一些专业群体，这些人都掌握自主权。
4. 领导所有为最终目标做出贡献的人、机构和组织。这就是对整个企业的元领导。
领导者在本部门和跨部门的领导中，表现出的领导力和权威性差别很大。在领导本部门的情况下，利益相关者因共同利益团结在一起。而跨部门领导则要求你理解、尊重并承认各利益相关方的合理诉求。
元领导者能为参与其中的不同部门制定统一的使命。元领导者们知道，最完美的协作过程不是自然而然地形成的，而是需要部分人先看到机会，再说服其他人。
除此之外，当涉及多组织的复杂系统和网络时，通常会对领导力提出更为艰巨的挑战。
如今，每家企业的运营都与外部合作伙伴紧密相连，战略联盟比比皆是，组装一部智能手机就需要数十家公司参与其中，通信、商业和运营越来越多地通过网络进行。这就是为什么联通能力和杠杆作用是元领导力的核心要求的原因。
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