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谷歌是如何培养经理人的

讲述:杜力大小:1.04M时长:02:16
近日,是来自谷歌人力发展部门的莎拉·卡尔德隆(Sarah Calderon)在一个节目中,分享了谷歌是如何选择、培养和管理经理人的。
表现优秀的员工不一定就是好的经理人,管理岗位所需要的技能是不一样的。只是在某个领域做得突出是不够的,不是每个人都适合做管理。要找到好的经理人,需要先观察他们是如何与其他员工共事的,看看他们是否具备足够的灵活性并是否能够拥抱变化。可以先分配一些小任务给他们,比如让他带实习生或者让他管理一个小项目。经过一段时间的观察后,再看他是否适合管理岗位。
培训经理人需要几个月的时间。这个时间不要太长,以免养成不好的习惯,只要等到他们开始理解管理者的角色就可以了。在谷歌,这个时间一般是三个月。莎拉指出,不要在他们还没开始工作或刚开始工作时就培训他们,而是要让他们先工作几个月,让他们对工作内容有所了解,并经历一些挑战。而到了培训阶段,也不要只是纸上谈兵,而是真正赋予他们管理者的角色。
不要一开始就让他们承担太多的工作。而是应该先让他们实践一下,然后再慢慢增加内容。在一开始需要教会他们的事情包括如何提供反馈、如何成为一个好的导师、如何建立起学习和发展情商的文化氛围等。经理人要了解自己和团队,在管理好别人之前,首先要管理好自己。
培训并不是培养经理人唯一的手段。他们可以从其他经理人那里学习,同时公司也应该鼓励他们互相交流和学习。另外,收集反馈是一种有效的评估手段。
把对经理人的反馈告诉他们。谷歌每年都会向员工收集反馈,让他们填写有关上司表现的问卷。这些信息会被反馈给经理人,帮助他们评价自己,并从中得到成长。先明确优秀经理人的定义,然后再引导他们朝这个目标努力。
除了经理人应该具备的行为特征,莎拉还提到,经理人应该融入团队,不要只做微管理,还要帮助员工成长,成为一个好的导师和沟通者,为团队提供清晰的愿景,提高效率并以结果为导向,能够进行跨组织的合作,成为坚定的决策者,在必要的时候能够为团队提供建议。
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