人到中年的程序员，请提前准备好Plan B
极客时间编辑部
讲述：子阳大小：2.22M时长：04:51
中年程序员的生存现状已经是老生常谈的话题了，有多老呢？十年前，就有一位网名“johnfx”的程序员谈过这个话题，并且专门为此写了一篇文章。随着中年程序员生存现状的话题再次成为热点，这篇文章被顶到了 HackerNews 网站的首页，并且引发了数百条讨论。
十年前的中年程序员面临的“生存危机”与今天有何不同？十年前的经验是否仍有值得借鉴的地方？AI 前线对 johnfx 的文章进行了编译，以下为重点内容，希望对你有所帮助。
科技领域的年龄歧视问题已经引起了相当多的指责，但我怀疑，这可能是这个领域快速变化的必然结果。
请先考虑如下几个问题：
员工的市场价值主要取决于他（她）在与雇主要求的相关技术方面的经验。
软件工程至少每 10 年就会经历一次重大的技术变革。
虽然技术的转变并不会完全否定老一辈的技能，但它确实为应届毕业生创造了更公平的竞争环境。
现在，你需要站在招聘经理的角度思考：如果你的公司要使用像 Ruby on Rails 这样的新技术，除了该技术的原作者拥有 5 年以上的工作经验，其他人都没有。当然，对于经验丰富的老手来说，拥有额外 10 年 C++ 经验的老兵与同样拥有 3 年 Rails 经验的新人相比，区别还是很大的。在所有条件相同的情况下，你自然会聘用经验更丰富的人。
然而，并非所有的事情都是平等的。这 10 年的 C++ 经验让经验丰富的求职者越来越贵，因为他们需要在 C++ 相关的工作中才能发挥这些经验的价值。问题是，额外经验的边际效用必须超过雇佣老兵的边际成本，才能证明支付溢价是合理的。
所以，求职者的经验越无关紧要，效用 / 价值的等式就越不平衡，这就需要假定经理有额外的预算来获得这些奢侈的经验。
即使这位经验丰富的求职者的薪资水平与一位年轻求职者不相上下，招聘经理也必须考虑让某人大幅减薪的影响以及产生的问题。
一个不幸的事实是：与其他更为武断和反复无常的歧视形式不同，年龄歧视往往是客观合理的商业规律作用的结果。我并不是要证明这是一种可以接受的做法，而是试图描述这种做法让经理在不损害公司道德和法律义务的情况下做出明智的商业决策所面临的困境。
那么，你准备好 Plan B 了吗？
假设你家底不够厚实，但好在不是所谓“野鸡大学”毕业的，那么你应该考虑考虑缓冲策略。以下是一些可行的选择。
1. 为一个永远不会歧视你的人工作
这个人不是别人，恰恰是你自己，如果你不是创业型人才，建议你考虑一下咨询公司。出于某种我不完全理解的原因，当企业租用人才而不是直接招聘人才时，看到你有一点点白发和对不同技术的一点点经验，他们可能会对你产生谜一样的信任感。
2. 向黑暗面“屈服”，进入管理层
编程的工作对一个人进入管理层几乎没有什么帮助，但管理层显然认为，包括技术人员在内的所有人都有一种“毕业”的强烈愿望。
我认为这是一个谬论，没有人会持续设计和构建软件 20 多年，除非他们没有野心或增长潜力。所以请考虑以下几点：
中层管理人员的工资不像高层工程师那么高；
想要跟上新技术变得越来越难，因为你不再是直接使用者；
会议、办公室政治和处理不切实际的要求将会占据你的生活；
虽然你可能会尽量避免使用，但是管理术语会慢慢进入你的日常词汇表；
就算不是你的错，也是你的错；
即使是你的功劳，荣誉也要归于团队；
作为一名技术神童，在技术领域要比在管理领域容易得多，你必须在一开始就看清自己；
你将被迫做出影响人们个人生活的决定（工资、奖金、解雇等），这有时让人难以忍受；
能够设定议程，有时还能说“不”。
指导是非常有益的，但也非常具有挑战性。
3. 既然你已经有了一棵摇钱树（指技术），那就榨干它
我知道你喜欢编程，因为你喜欢技术，所以你投入了大量的时间和精力来掌握你所使用的技术，此时的蛰伏可能只是你发展潜力的一种方式。
这个行业瞬息万变，但成熟的技术能力往往不会被淘汰。很有可能，即使在几十年后，你仍然能够通过你所熟悉和喜爱的技术赚到一些体面的钱。
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爱学习的大叔中年危机真的有啊，有些公司招聘就有这个规定了
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