为什么90%的中层无法晋升高层？
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.00M时长：04:22
90% 的中层都会面临相同的问题，他们因为工作资历、职业化水平、技能经验等相对突出，得到了提拔，却难以得到再次提拔，这看似是机会的问题，实则是格局的问题。系统量化管理专家胡浩与 26 位企业高管进行了访谈，尝试着回答这些困扰中层人员的两大问题：
为什么出现职位空缺时，公司宁愿从别的公司挖人来，也不提升自己的中层？甚至这些挖来的人之前也是中层？
高层也是中层走上去的，可为什么他们眼里，中层总是这里有欠缺，那里有欠缺？实际上具体干活的都是中层呢？
我们访谈的这 26 位高管，几乎没有一位在中层位置上任职超过十年，最年轻的才 32 岁，年长的 52 岁。可见，是否能从中层走上高层，与你在中层待了多久没有必然关系，与年龄也没有必然关系。真正的差异在于“格局”和“立场”。
如果你担任中层已久，专业能力突出，却始终没有机会更上一步，反思以下这四个方面也许能找到答案。
第一，如何对待利益
合格的高层考虑的是整个公司的系统发展，而“无法晋升”的中层总是陷入自己所带领的某个团队的利益；高层考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化，而“无法晋升”的中层总是考虑对自己的部门是否公平。
第二，如何解决困难和问题？
“无法晋升”的中层们极少有发现问题去组织解决，并且坚持行动的。他们往往会衡量那些“绩效指标”与“时间”的影响，还会注意上级是否关注这些问题。对于问题，“无法晋升”的中层会提出几次之后就忍住，然后将问题视而不见。但合格的高层一定会衡量投入产出，考虑在不损失公司利益的前提下去解决问题。
第三，如何对待裁员？
我们经常说，没有经历过裁员的管理者，始终离真正的“管人”还差一步。因为，它将考验管理者的“情感强度”，以及与问题面对面的勇气和能力。“无法晋升”的中层更多地考虑员工对自己而言，“好用”的程度以及相互情感，而合格的高层则有很强的“情感强度”，更多地考虑企业长远发展所需。
第四，如何选择工作机会？
中层、高层都可能会重新选择工作机会，在这方面有什么不同呢？
其实，中层的择业机会远远多于高层，为什么呢？
高层职位需求少，中层职位需求多；
高层职位选择要慎重，中层职位相对宽松；
高层没选好，影响巨大，而中层更多地看专业和带队能力，干好活就行；
但正是如此，机会与收益也是矛盾统一的。
中层人员选择工作，主要看中两点：发展空间和薪酬。对于“无法晋升”的中层而言，换个环境，也是获得更大发展空间的一种方式，但如果对前面所讲三个问题的应对角度没有改变，依然会有瓶颈。
高层人员选择工作，则更多地去分析老板的风格及公司发展前景。不同的位置决定了不同的选择观。
总之，以上四个方面的问题，其实就是你如何看待角度、动力、责任和定位。在企业中，一定要站在更高的格局来进行工作，从只看见“面”或者“线”，变得能看见“系统”。
对于企业而言，应该更关注中层干部的培养，因为绝大多数中层干部是从专业人才走上的管理岗位，对于系统化管理理念和方法的缺失，会造成他们思维的局限，从而形成组织里的“阵营割据”。通过组织的培养和自身的修炼，希望“无法晋升”的中层越来越少。
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