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CIO:2019年IT创造业务价值的6种方式

讲述:杜力大小:2.65M时长:02:54
随着技术越来越成为商业转型的燃料,IT 领导者也越来越被视为企业提高利润的关键角色。但是随着如此多的新技术和管理方法的出现,IT 领导者应该把他们的重点放在哪里呢?
为此,51cto 询问了一系列技术领导者,他们今年的计划是什么,以及如何根据业务优先级,最好地接近这些计划,为他们的组织增加价值。以下是根据此次调研得出的科技行业领袖们在 2019 年创造价值时应该首先考虑的问题:
1. 计划好未来
接受采访的许多人都对未来几年的经济形势表示担忧。Forrester 最近的一份报告预测,全球经济增长放缓将抑制科技市场的增长,从 2019 年的 4.5% 降至 2020 年的 3.8%。
Datica 联合创始人、首席技术官罗伯特·里夫斯(Robert Reeves)援引布莱克·罗克(Black Rock )的一份报告称,到 2021 年,经济很可能陷入衰退。他的建议是在预算消失之前,使用现在可用的预算。
2. 专注于人
澳洲电信(Telstra)负责全球平台技术和产品的美国主管吉姆·费根(Jim Fagan )建议,科技行业的领导者过于关注技术,而忽视了人际关系,包括他们自己的同事,以及他们合作的方式。
3. 分辨 IoT 数据
利用物联网数据的公司经常提到,将信号与噪声分离可能是一个挑战。SUSE 首席技术官布伦特·施罗德(Brent Schroeder)表示,许多组织能够捕获和分析数据信息,但不一定具备创建、部署和管理物联网应用程序的基础设施。
4. 采用 AI 和 ML
Enstoa 首席执行官约旦·克拉姆(Jordan Cram)推广他所称的企业“整体”数据环境,强调人工智能和机器学习是数字化转型的关键方面。
5. 去中心化
克拉姆认为,采用现代组织模式是为企业创造价值的唯一最佳途径。等级森严的组织结构会让引入变革变得更加困难。去中心化可以帮助确保当你推出新的模型和做事的方式时,团队成员会接受新的工作方式。
6. 保护你的数据安全
Brother International B2B 营销高级总监瓦尔丁格(Waldinger)表示,他看到许多公司在 IT 安全上投入太少,原因可能比你想象的更复杂,也更令人担忧。
许多企业认为黑客不会攻击他们的硬件,或者基本的安全工具就足够了。从一个专门的 IT 安全团队开始,执行预防措施是至关重要的第一步。
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