在一个内容公司，如何让技术人员有存在感？
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.64M时长：03:35
日前，得到联合创始人快刀青衣在得到 APP 三周年生日会上，分享了他在得到从零组建起一支 200 人产品技术团队的经历和经验。他总结说，搭建一支技术团队，归根结底就一个问题：在一个内容公司，如何让技术人员有存在感？紧接着，快刀青衣分别从“透明”、“自驱”和“协作”这三个维度展开阐释了这个问题，以下为重点内容。
第一个关键词是“透明”，这也是得到的底层原则。
想必你也早有耳闻，在得到，从运营数据到销售数据，都是对员工开放的，每个人都可以知道公司的现状。此外，还有例会直播，创始人定期同步工作及重要数据等。对于技术团队来说，永远不要让他们最后知道公司的各种变化，因为在很多公司，危机往往来源于信息的不对称。
其实“透明”只是表象，核心是“尊重”。尊重程序员，并不仅仅指高薪高福利，而是平等对待，没有偏见，没有隐瞒。这不仅包括对人的尊重，还要尊重技术人的意见，因为只有他们能更快地感知到很多前沿技术，并了解怎样结合业务落地。所以，把技术团队当做公司的发动机，告诉他们背后的思考过程，而不是最后才接收指令的螺丝钉。
当然，光有一个透明的环境还远远不够，必须打造一支高效的团队。
因此，第二个关键词是“自驱”，自我驱动力是得到的内核。他们不设置上下班时间，也不设置 KPI，他们更加鼓励员工自己定义任务、安排时间、推动问题解决。
快刀青衣举了“猜你喜欢”这个功能的例子，在 2018 年年中，得到推荐算法的负责人张智勃刚刚加入，他发现自己的推荐池只有 80 多门课程，不满足现状的他在公司内部来回跑动，推动产品团队 / 运营团队 / 内容团队 / 财务团队和其他的技术小组纷纷动起来，用了两个半月的时间，将得到 APP 首页”猜你喜欢“这个功能的颗粒度从 80 门课变成了 2 万多篇课程内容。张智勃在解决了自己推荐池问题的同时，还衍生了得到 APP 的另一个功能。
我们在招聘时经常说的一句话是要招成年人。成年人的意思就是不用别人盯着，会驱动自己完成更高的目标。那么，自驱就代表自己可以在公司为所欲为吗？当然不是。
下面就要说到第三个关键词“协作”。
在快刀青衣看来，协作不是一个动作，而是结果。只要做到了透明和自驱，那么在公司内部，自然就会形成协作。
得到最常见的协作模式是几个不同岗位的人，因为某个特定而具体的问题，组成一个临时的战斗小组去攻克难关。
举个例子，得到内部有一个词语叫“句号率”。因为得到的课程一直提倡要口语化交付，但很多时候，“口语化”三个字只能意会。为了解决衡量口语化的问题。内容团队与技术团队的几个人就自发成组，做出了”句号率“小工具。
类似这样跨部门、多岗位的战斗小组，得到还有很多，而每一个战斗小组中，都会有产品或技术的参与。只有当技术人在一个公司有存在感，才是真正拥有了一支技术团队。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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加菲猫对于团队协作、透明、尊重很重要
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