微软CTO韦青：深度学习是思维范式的转变
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：4.75M时长：05:12
我们今天所看到的各种形式的人工智能，背后都是“深度学习”在发挥神奇的作用。
全球十大 AI 科学家、美国四院院士之一的特伦斯·谢诺夫斯基在新书《深度学习：智能时代的核心驱动力量》，从深度学习 60 年间的发展浪潮中，前瞻性地预测了智能时代的商业图景。微软（中国）CTO 韦青对这本书做了分享与领读，
深度学习不仅是知识，而是思维范式的转变。深度学习是人工智能的一种方式。人工智能非常广泛，其中机器学习是一方面，深度学习又是机器学习的一个子域。
如果我们还带着过去的思维方式，无论是电气化时代的思维方式，甚至是信息化时代的思维方式，都无法理解智能时代人脑的思维方式和计算机的计算方式有什么异同点。
这会产生两种结果：一方面容易把人工智能所带来的成就神话和夸大，另一方面，对数学的进步和算法的进步带来的人工智能发展成果产生误解。现在出现很多“机器是否会代替人，机器人是否让人类灭亡”的担忧。这就是因为没有充分了解人工智能的本质。
在全球范围内，由于技术的进步引发的新话题层出不穷，我们不断接收到新的理念。越来越多的人发现，人类开始进入“无人区”，没有一个大思想家或者大哲学家能够告诉我们未来会怎么样。所以人们产生了很多争论，关于人工智能的争论，关于机器智能的争论，关于机器人的争论，关于技术和人类关系的争论等等。
去年 10 月份，微软公司 CEO 萨提亚在一场演讲上说，未来没有人引导我们，那么我们可以以史为鉴，看看历史上发生过什么。最有代表性的就是第一次工业革命到第二次工业革命之间，由蒸汽时代进入电气化时代。
他把这个阶段总结为四种态度和四种结局。当时有很多有影响力的全球性的公司，他们用蒸汽力量代替人的工作。但是当电气出现的时候，绝大多数公司态度是看不起电，因为开始的阶段电的效率并不够高。
第一类公司的想法是电力不行，效率低，没有未来，蒸汽力量足够了，一百年之后他们被淘汰了。
第二类公司放下一些包袱，认为电是新生生物，也有潜在发展的可能性，但是仍然坚信蒸汽机的力量，坚信只要对蒸汽机进行改良，一样可以保持竞争力，这些公司也被淘汰掉了。
最可惜是第三类公司，他们已经放下旧的生产力，开始拥抱新的生产力和形成新的生产关系，但是思维方式没有改变。他们认为自己全面拥抱电气化时代，已经产生比蒸汽机时代超高的效率，更低的成本，但是他们还在跟蒸汽机相比，这些公司最终也被淘汰掉了。
而只有 5% 的公司选择彻底放下包袱，忘记什么是电气，什么是蒸汽，而是把它们都当成是工具。这些公司要的就是进入新的时代，这代表更高的效率，更低的成本和更优秀的用户体验和产品品质。
这个时代只尊重创新。你昨天是专家，如果你不赶上时代潮流，明天肯定就不是专家了。每天都是新的起跑线，稍微一放松脚步就会被人超过去，既是压力很大的时代，同时也是机会很大的时代。
理解了时代特点，我们就要了解深度学习，了解机器学习，进而了解人类学习特点，
那么该如何理解人工智能？韦青总结了四点：
首先，一定要应用。就是以问题为导向的学习，以实际解决问题方案的学习。
第二，深度学习的发展不仅仅要靠数学的进步，不仅仅要靠计算机科学的进步，还要对人类自己的神经、脑神经、传输神经、感知神经的理解，才能知道是怎么回事。
第三，现在我们每个人有基础的学习能力，机器学习也是一样，只是通过开放的接口开放学习的通用能力。未来每个人一定要在通用能力之上，掌握行业的学习能力，才能够真正为人类带来更大的福祉。
第四，就是要真正产生深度学习能力，我们需要有数据，需要有人才，还要有算法和算力。数据、人才、算法、算力这四者缺一不可。每一方面在未来都是巨大的商机，正是因为我们即将进入智能社会，商机恰恰不是只在智能本身，而是各个方面。
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