蚂蚁金服CTO鲁肃：从技术出身到管理者
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.59M时长：02:50
蚂蚁金服首席技术官鲁肃（程立）被誉为支付宝技术平台的奠基人之一，但是他却说“这还不是我心中最完美的架构”；他曾是支付宝史上最危机关头——停机发布 17 小时的救火大队长，但是在他看来，只是做了很多”拧螺丝“的事情。
技术出身的领导者有一些明显的特点，比如理想主义，比如技术决策力。鲁肃认为，技术出身的人都偏理性、讲理；而做业务的人基本上会不太讲理，确定一个目标，不管技术人员能不能够做到，都必须要执行。
在这种情况下，各有各的好处：做技术的人做决策，会是一个非常靠谱的决策，他说能行的基本上一定能行。但是这样会有一个缺点：太靠谱了，就很难跳出来。
他从 2013 年开始做蚂蚁金服 CTO 的时候，才开始给团队设计一些不太靠谱的目标。一开始是完全没有感觉，但是到后面的话，他开始慢慢找到一个感觉，就是怎么做到一个既看起来不讲理、但背后其实又是靠谱的决策。要做到这点，会需要你对这个系统有一个更深的理解。
打个比方，2007 年，鲁肃对 InfoQ 中国负责人霍太稳讲过，支付宝的两三百万代码就存在他的脑子里，出现一个问题时脑子里就能跳出来：大概是什么地方、哪段代码出现问题了。
到了 2009 年的时候，那时候支付宝规模大了十倍，他的大脑完全没这个感觉了，也不碰代码了。但那时候他对支付宝到底有多少个系统、当用户第一次点击这个系统会有什么样的状态过程，还是非常清楚的。所以那时候支付宝出任何故障，他会第一时间比较清楚知道哪里可能会有问题。
再到后面的时候，又有几个转型，从做架构师到管理团队，包括人在内的、组织在内的系统，到现在做商业的时候，对整个商业系统、对客户的价值、对客户有什么样的影响、对商业合作关系有什么样的影响，这是需要时间去积累的。
鲁肃觉得过去十年可能是一个不断蜕变的十年，无论对他本身还是对技术。技术每两年一次变化，当你刚刚开始对一个技术有感觉的时候，一个新技术出现了，你要重新了解它、理解它，而且你要知道它的影响是什么。对于他自身来说，挑战就是他不可能对技术真正有了解了。到现在为止，他都没有写过移动的程序，但是必须很清楚的知道移动技术对商业的影响是什么。
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