性格内向的人不适合做领导吗？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.27M时长：04:40
很多人问：自己性格内向，适合做领导吗？
他们觉得自己是典型的内向型，在公共场合会感到焦虑，也有人说内向性格特征在当下总是成功的阻碍。
实际上，外向和内向不是割裂二分的。世上绝没有一个纯粹的内向者，或者一个纯粹的外向者。
近日，公众号“正和岛”（ID：zhenghedao）编译了苏珊·凯恩关于“内向性格的力量”的 TED 演讲内容。正确认识内向，发现内向性格特征在现代社会中的竞争力，希望能帮助那些因为自己“不够外向”而焦虑的同学。以下为演讲重点内容。
一、内向≠害羞，而是接受和处理刺激的方式不同
内向和害羞是不同的，害羞是对于社会评论的恐惧。内向更多的是，你怎样对于刺激作出回应，包括来自社会的刺激。
心理学博士 Perpetua Neo 曾从脑化学物质角度比较内向者与外向者。内向者和外向者的大脑在社会场景下所采取的神经通路是不同的。内向者的神经通路被称为长乙酰胆碱通路，这就意味着外部刺激能在内向者的大脑中经过更多的区域。
其中一个就是右额叶岛皮层，就是大脑中勘测错误信息的部分。所以，内向者可以注意到各种细节，因此他们可以很自觉地意识到自己所犯的错误。另一个区域是大脑额叶，负责评估结果。这就意味着内向者的大脑十分忙碌，他们总是在担心不好的事情发生。在发表言论之前，他们更加倾向于从自身的长期记忆中提取信息避免说错话。
因此，即便在独处时，内向者也是最能感觉到存在感的人。当他们处于更安静、更低调的环境中时，他们的精力最充足，也是最有能力的时候。
但实际情况是，原本内向的人为了获得社会与大众的肯定，强迫自己积极地与他人沟通，踊跃参与各种社交活动，很努力地把自己活成一个外向的人。当他们接受太多社交刺激，他们的神经系统就容易不堪重负。
内向者想要把性格天赋发挥到最大化，关键在于要找到合适的自我激励机制和环境。
二、内向性格的力量，独处成就思辨与创造力
事实上，历史上一些有改革能力的领袖都是内向的人。同时，那些擅长延展思维、提出创造性想法的人，也有着极为显著的偏内向痕迹，因为独处是诞生创造性思考的关键因素。
对于内向的人来说，独立思考是他们的力量所在。他们在独处中放飞自己的思想，而不是在社群共处中为了迎合其他人的看法而处处侵蚀自己的想法，做出身不由己的行动。
三、现代学习工作环境中的挑战与调整
在如今的学习和工作环境中，内向者面临尤甚以往的偏见和挑战。学校、工作单位这些重要的机构往往都是为性格外向者设计的。
在学校里，就连数学和创意写作这类需要依靠个人创意的课程，也以团队协作的形式组织。那些喜欢独立思考的孩子常常被视为“局外人”。
同样在工作中，那些内向的人总是会“按照惯例”被忽视掉。
但其实内向性格在现代学习工作体系中也可以发挥重大作用。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的亚当·格兰特教授做了一项研究，结果表明内向的领导相对于外向的领导，能够产生更大的效益。
因为当内向的领导管理主动积极的雇员时，更倾向于让有主见的雇员去自由发挥，反之外向的领导就可能不经意间对所有事务灌输自己的想法，这样导致其他员工的想法不容易在舞台上发光。
当然，没有人会说社交不重要。但是，内向者越是做自己，他们就能做得越好，会想出独特的解决问题的办法。以下三条建议可以告诉你，如何更好地做自己。
1. 不要过度执迷团队协作
人们聚到一起，互相交换宝贵意见，这是很棒的。但也要懂得“道不同不相为谋”，有些决定注定要一个人完成，而不是去努力合群。
2. 享受独处，打开思维
你可以坚持去阻断一些外界的干扰，享受独处，打开思维，不断地深入思考。
3. 打开你的“旅行箱”
这里的“旅行箱”可以是你的兴趣爱好，也可以是你喜欢的事情、物品等等。你可以偶尔打开自己的“旅行箱”让别人看一看。因为这个世界需要你身上所携带的特有的品质，你的安静、独立和思想深度，同样有感染他人、改变生活的力量。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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Phoenix说得很好，推荐看看《内向者的优势》
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