阿里巴巴选人、用人的重点
阿里巴巴 CPO 童文红
讲述：初明明大小：3.24M时长：03:32
阿里巴巴从最初的十八罗汉到如今的良将如潮，20 年来，托起了一众“平凡的非凡人”，而更年轻的新星也在冉冉升起。这一切究竟是如何做到的？
近日，阿里巴巴 CPO 童文红在湖畔大学分享了阿里“良将如潮”背后的秘密，即人才的选、用、育、留。本文将演讲中选人和用人的部分分享给你，以下为演讲内容。
过去 20 年，阿里变的东西太多了，业务变、人才变，就像我们价值观中说的，“唯一不变的就是变化”。
但是，我们也有“三个不变”，是多年来一直坚信的东西，即使命、文化、相信人，这也是阿里巴巴最好的产品。
选人的重点：学习力和反思力
在选人方面，我们不仅仅看一个人的行业经验，还非常看重 TA 的底层能力，就是 TA 的学习能力、从无到有的创建能力、还有 TA 的反思能力。
很多时候，不要光听一个人讲大道理，如果 TA 的理念跟你的理念很契合，你觉得特别好，就要用 TA 了，这是很危险的。选人的关键在于 TA 能不能真正从 0 到 1，把业务做出来。
这么多年，阿里在人才选择上始终不变的标准是：聪明、乐观、皮实、自省，而学历、智商并不代表全部。
聪明，就是学习能力。一个人在过去的成长经历中，有没有在陌生环境快速改变、快速看到事情或行业背后的根本问题的能力，这种能力是最重要的，而不要只被 TA 的经验所迷惑。
乐观、皮实也是很重要的特质。创业公司起起伏伏，即便阿里巴巴这样的大公司也有一堆问题，需要员工保持乐观和皮实。
自省看着简单，做到很难，就是自我反思、自我总结。只有这样，人才会不断成长进步。
简单来说，阿里的人才观有两个重点：一是学习力，二是反思力，这是对所有人才的根本要求。乐观、皮实等特征在面试中很难看出来，但一个人的学习力和反思力，在面试的时候是能够判断出来、能够感觉到的。
用人的策略：大胆调兵遣将
“用”的部分非常重要。在总裁群体中，多数挑大梁的人都经历了很多岗位，比如行癫就是从技术开始，然后去做 1688，再后来带聚划算、淘宝、天猫，之后又去做集团的 CTO，去做阿里云。
如果你要培养一个人，一定要舍得轮岗，大胆地任用人才，这不是嘴上说说那么简单，其实很难。
马老师和逍遥子的特点就是“大胆用人”。而用人有两个关键点，第一点，用人大胆。调兵遣将也是一个 CEO 或者创业者非常重要的能力。但不可否认的是，大胆用人的尺度怎么把握，是没有标准答案的，是你管理功力的长期修炼。
第二点，没有十全十美的人，企业在什么阶段就该用什么样的人。因为，没有一个人是在每个阶段都适用、都能把事情做好，所以最重要的就是搞清楚企业处于什么阶段。比如当处在业务突破阶段时，即便身边有个路子很野的人，你对他不太放心，也要大胆把事情交给他。
总之，在选人方面，关键要考察人才的学习力与反思力。在用人方面，一定要分析企业所处的阶段和人才的特质，在合适的阶段用合适的人才。当然，过程中肯定也有很多错误决定，错了没关系，及时改正就行了。
以上就是阿里巴巴选人和用人的重点，希望对你有所帮助。
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