陈春花:全球环境下中国企业发展的机遇在哪?
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:2.59M时长:02:50
对于中国企业界来说,几年来始终引起它们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行。这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说,当然是很大的进步。不过,对于还显得比较年轻的中国企业来说,如何面对和把握这个庞大市场变化莫测的未来,显然需要人们为此转变和付出更多。
论及发展,一个企业就需要有发展的能力和基础。发展依赖于两个最基本的要素:一是把握并顺应环境发展的趋势。二是具有内在的驱动力。
成为价值型企业是中国企业迎接未来发展的下一个机会。一旦价值增长的执行帮助企业走上全球化发展正轨,企业自然会把这种价值意识融入到接下来的发展之中,从而通过企业的文化和管理发展战略产生进一步影响。
陈春花介绍,价值型企业模型主要表现在对企业战略、执行和文化三个领域的塑造。
1. 战略领域:价值增长的战略
战略逻辑的清晰和持久性决定着一个企业是否可以获得持续的价值,价值型企业必须具有明确的价值驱动能力,要求战略的重心从价格转移到价值,从市场转移到顾客,从产品转移到产业,从本土转移到全球。
2. 执行领域包含三部分
首先是区域领先的市场能力。本土市场的领先能力,决定企业能否实现价值增长。因此中国企业必须先在本土市场保持领先,
其次,要融合新的要素。如今在全球环境的背景下,价值型企业的驱动要素表现在创新、资本、品牌和沟通。
最后是重新塑造管理。全球环境不仅改变了经营模式,而且还改变了管理本身的定义,管理不再简单承担原有“计划、组织、领导、控制”的功能,还需要增加新的内涵,也就是知识管理、变革管理以及重塑领导力。
3. 文化领域,“和”文化
企业成长的基石是理念和习惯,文化重构其根源,企业一方面需要在全球视野下确立新的思维方式,另一方面需要在传统文化基础上进行选择和扬弃。只有适合发展和适应变化的文化,才能推动企业成长。这个新文化称为“和”文化,也就是求共生的心态,融合世界的价值取向以及全球理念。
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