创业公司最易跳入哪些致命陷阱?
极客时间编辑部
讲述:杜力大小:2.29M时长:02:30
对于早期的软件初创公司,很容易存在致命的错误。创业工程不同于任何其他类型的软件工程。相对于构建系统的“正确方式”,它需要短期和中期的生产力。
如果你的初创公司尚未找到适合市场的产品,本文作者尼米尔·达拉尔(Nemil Dalal)列举了四个常见的工程陷阱需要注意避免。
1. 过早扩张
过早扩张意味着当你的公司还很小的时候,就进行大规模地扩张。希望能立之初就获得长久的生产效率,但事实上从未实现过,也从未获益过。
初创公司普遍存在过早扩张的问题。在达到产品市场需求之前就进行扩张,对于那些无论资金还是工程师都很匮乏、但功能要求很高且需要不断迭代的早期初创公司来说,都是一场毁灭性的打击。
2. 使用未经检验的技术
当初创公司过于依赖高大上的或新的技术时,往往会伤害到自己。高大上的技术通常会让工程师的生活更加轻松愉快,特别是在极短的时间内。但是,依靠最新的技术,往往没有考虑到在中期内对广泛的团队来说最有成效的事情。
3. 雇佣错误的工程师
很多创业工程问题源于雇佣了错误的工程师。很少有人教授创业工程。大量的软件工程师为非初创公司工作。因此,大多数加入初创公司的工程师都没有接受过创业工程方面的培训,也没有在创业环境中获得成功的技能或态度。因此,初创公司往往必须依赖于那些并不完全适合该项目的工程师。
4. 产品和管理方面的问题
初创公司的创始人非常乐观。产品路线图往往会超出他们小团队的能力。这种乐观的情绪导致了过多的招聘和筹资,最终让整个公司感到精疲力竭。对于管理层来而言,这个周期开始的时候看起来像“工程师没有尽职”,实际上意味着管理层没有建立一个清晰而聚焦的愿景。
管理层需要认识到,工程师是任何重大产品决策的关键组成部分。很多时候,公司的工程师经常被视为一个服务组织,当出现重要的商业决策时,这个服务组织被要求强制执行(确保产品和工程之间的良好关系是雇佣合适的工程师的另一个重要原因)。
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