企业建中台，到底是盲目跟风还是不做会死？
极客时间编辑部
讲述：子阳大小：2.06M时长：04:30
近年来，随着中台的热度不断攀升，各大互联网公司纷纷开始跟随阿里巴巴建设中台。中台的概念是被阿里带火的，最早从 2009 年阿里建设“共享事业部”开始，中台就在阿里悄然萌芽了，经过十年实践，阿里将自己的技术和业务能力沉淀出了一套综合能力平台，并梳理出了一套中台建设的方法论。
日前，InfoQ 采访了阿里云中间件架构总监谢纯良，他分享了关于阿里巴巴中台建设的实践与思考，以及对各企业建设中台的看法，以下为重点内容。
谢纯良表示，对于数字化转型，很多企业其实并没有想清楚为什么要转型，但最根本的原因，是意识到环境变了。至于怎么转型呢？其中重要的一点就是中台。
如今涌现了组织中台、业务中台、技术中台、数据中台等各种“中台”概念，谢纯良认为这些称呼都没错，中台就是一个组织业务能力的总称，它在一个大的 IT 平台上，能够比较稳定地提供服务能力，还能快速应对新业务需求，即敏捷能力。同时，所有的数据一致、互通，并且业务化，从而提升业务的智能。而这些涉及到数据、业务、技术、组织、文化等的协同，而且是持续协同，所以相互配合、融为一体才能将中台建设、运行好。
谢纯良认为，如果从信息技术发展的大趋势上看，所有传统企业都有必要转型，只不过是早晚的问题。阿里的中台很成功，积累了很多经验。如果企业学习借鉴阿里去“转”，大概率是能成的。但是，重要的是学习方法和“坑”，使用沉淀的产品，少走一些弯路，绝对不是“照搬”。
企业能不能做好中台，关键在于意识和执行。中台建设是一项一把手工程，需要全员共识，才能将中台更好落地。如果企业就想做一个具体的业务项目，而不是按照中台的方法去规划，还硬搬中台的理念，通常评价都不好。那么企业如何判断其中台好还是不好呢？
有两个判断角度，第一个角度，比如在没有建中台之前，CTO 对于很多业务方提的需求都会说，“这个我做不了，系统不支持”或是“这个可以做，等我六个月”。如果你的中台建设得不错，同样的问题，CTO 大概率会说：“这些需求没问题，大部分都能做了”。从说“no”变成说“yes”。从“六个月”变“一周”。
第二个判断角度是，假设你的 IT 团队共一百人，其中 80% 的人都在研究怎么构建业务服务能力，就表示中台建设成功了。反之，80% 的人都忙着处理技术相关的事情，那中台建设一定是失败的。
建设中台有几个常见的“坑”。第一，要真正树立认知，中台是企业 IT 变革的一个起点，而不是单纯认为，并不是做一个项目或建设一个采购中台，就解决了所有的问题，非也。企业要深刻意识到中台是变革的关键，认真去做战略规划，包括技术、平台、人员配套等等的选择，再以项目为试点。反之把项目当成中台去做，是最容易踩的“坑”。
第二个“坑”发生在选择中台的技术平台时，很多企业想先选一个便宜的、能用的平台，以后再选复杂的、更全面的平台。但事实上，这就像“种菜”似的，一旦菜长起来了，再去更换土壤，是非常难的事情，一般要推倒重来。谢纯良表示，试想一下，如果开源软件就能简单解决中台这样复杂的大问题，阿里还养那么多技术专家干什么？
第三个“坑”是对试点项目不太重视，其实试点项目对于中台建设非常重要，企业一定要抱着必胜的态度去做试点。因为中台建设会关系到技术升级、业务升级、组织升级等很多变化，只有抱着必胜态度去做试点，才能更好地应对这些相应的变化。
另外，谢纯良提到，技术中台不只适合一定规模以上的企业，小企业也没问题，但企业到了一定规模，选择开源的话，那就是开始的成本低一点，后续成本越来越高。因为中台代表了一个组织 / 企业的能力，都“长”在一个平台上。起初就选择一个稳定、强大、有发展的技术底座很重要。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论