CEO和CTO没有本质的区别
极客时间编辑部
讲述:丁婵大小:2.33M时长:02:33
CTO 如何跟 CEO 沟通是困扰众多互联网公司技术负责人的老问题,而华博集团 CTO 李列为却能在这两个看似常存矛盾的角色中自由切换,他认为,CEO 和 CTO 没有本质区别。
在本质上,二者都是管理者,区别是 CEO 对整个公司的利润负责,对整个公司的发展负责,而 CTO 是实施 CEO 的技术战略,他更倾向于在一些战术层面为 CEO 解决问题。
CEO 有大有小,CTO 也有大有小,本质上没有太大区别。这两个职位的焦点都在“O”上,在管理方面,无论技术管理还是业务管理都是一样的。CTO 应该有 CEO 的思考方式才能配合好企业发展,技术和业务必须一致,否则业务很难推进。
在去年的全球技术领导力峰会上,阿里的人曾讲过,CTO 就是为了 CEO 曾经吹过的牛,含着泪也要去实现的人。CEO 和 CTO 之间是一个合作拍档,两个人的大目标应该是一样的,只是 CTO 更注重技术实现。
此外, CEO 和 CTO 之间必须互相信任。在此基础上,CTO 还需要有比较高的情商,这一点非常重要。CTO 不能只研究技术,有了情商就会知道 CEO 的想法里哪些是可行的,哪些是不可行的。
据介绍,李列为接触了很多做技术的人,其中不少技术人都会有一点小自负,会认为老大根本不懂技术。但是,技术人员应该清楚,这种心态是会传递给对方的,CEO 会产生“你是在抗拒我,你和我站在对立面的”的想法。
作为技术支撑方,CTO 必须有一个平和的心态,与老板有同样的目标、同样的路径、同样把事情做好的愿望,这种心态,老板也能感受到。有了这种积极接纳的心态之后,CTO 说的话,CEO 才更容易接受。
事实上,从 CEO 转换到 CTO 不是降职或者升职,只是两者聚焦的点不太一样,CTO 可能更关注业务实现和技术解决,CEO 则更关注公司利润、运营、战略发展、市场机会和战略布局等。
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