中台的灵感来源：Supercell的团队模式
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：1.61M时长：03:31
众所周知，中台是最早由阿里在 2015 年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念，但其灵感是来源于一家芬兰的小公司 Supercell——一家仅有 300 名员工，却接连推出爆款游戏的的明星游戏公司。
这家看似很小的公司，设置了一个强大的技术平台，来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来，他们就可以专心创新，不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。
Supercell 取得成功的重要因素是高效散兵作战模式，他们将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来，为不超过 7 人的小团队提供工作工具和框架，团队可以自行决定开发什么产品，以最快的速度推出公测版。如果用户不欢迎，则迅速放弃，寻找新的方向。
具体而言，Supercell 的管理模式是将人放在首位。创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才，为他们创造最好的环境，给他们自由和信任，帮助他们摆脱困境，让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方。其他一切，包括财务目标，都是次要的。
传统的管理结构是金字塔形，CEO 往往处在金字塔的顶端。而 Supercell 最大的创新之处，在于其管理结构完全是上下颠倒的，创始人埃卡·潘纳宁 (Ilkka Paananen) 的目标是消除公司团队的障碍，理想状况下，他不需要做出任何决策。
另外，在传统的游戏开发中，创造过程是自上而下的。领导者或执行者对游戏有一个愿景，并将其向下转化。执行团队规划资金分配，并指导开发团队按照指示工作。
而 Supercell 恰恰相反，潘纳宁认为，最优质的工作来自小团队，因为每个成员都热衷于他们的工作。通常情况下，当团队变得更大，流程变得更复杂，官僚甚至政治出现时，工作就不再有趣了。因此，Supercell 的小团队都只有 5-7 人。
小团队中资源的稀缺可以增加创新和专注度，因为没可能面面俱到，所以必须取舍。因此不得不专注于真正重要的事情。此外，小团队还会让人产生主人意识和责任感，让团队协同效率更高。
对于整个公司来说，团队小意味着试错成本不会太高，时间和方向也可以及时调整和转变，以满足高速变化的市场需要，对战机的把握更加敏捷，一旦发现正确目标，就可以全力投入扩大战果。
另外，团队的自我管理模式意味着他们有权实践自己的想法，同时也有责任扼杀他的失败想法。
因此，研发团队自己决定创新和想法，但他们也同时给自己的项目设定目标。也会给公司内部所有人分享所有的信息，工作环境非常透明化。游戏表现好，所有人都看得到，如果表现不行，所有人也都知道。这样一来，会形成压力比较大的工作环境，但对于合适的人来说，这也是他们努力的动力。
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