怎么做才能让面试官认可自己？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.44M时长：04:51
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在互联网寒冬面试时，软件工程师有两种截然不同的心态：一种是蛰伏，另一种是躁动。
蛰伏者想的是：我老老实实干活儿，公司千万不要裁我，等熬过这段寒冬，就不怕了。但是一旦被裁，满心惊恐，被迫匆匆忙忙赶赴面试现场。
躁动者则想：公司万一朝我动刀，我可就麻烦了，不如赶紧找别的出路。虽说已经在未雨绸缪，但依然殚精竭虑，急于找到下家。
这两类应聘者在面试时，都表现出相同的特点：准备不足，急于求成，不能把能力清晰明确地表达出来，最终导致面试大多失败。这是什么原因造成的呢？怎么才能避免呢？IBM 的软件商务系统经理白海飞在他的极客时间专栏《面试现场》谈了上述问题。
作为一名 Manager，招聘面试是白海飞日常最重要的工作之一。在过去的十多年里，无数的求职者和面试经验让白海飞意识到，需要关注的，应该是应聘者的优点。缺点每个人都有，但是要把工作做好的话，首先凭的是优点。如果优点能发挥到位，缺点能够被其他的因素补足，那这个人就是合适的。
优点发挥得足够强，就可以弥补缺点，除非你的舞台不合适。
所以，面试的核心，对于应聘者，是想方设法让面试官认可自己对职位有用的那些优点。
说到这里，有必要明确一下面试的场景。试想一下，一定是求职的时候和面试官一问一答的对话，才叫面试吗？想想看，你升职前，公司对你进行面对面评审，算不算面试呢？当然算呀！再有，老板找你谈工作，算不算面试呢？这是在考查你的贡献和能力水平，算呀！还有，你和客户谈合作，客户衡量你的信用资质和产品服务水平，算不算面试呢？这里考查的不仅是你个人，还包括你的团队、产品、服务，也算呀！
所以，求职面试里肯定有些基本的特性，和上面提到的场景是共通的。那是不是说，如果掌握了面试的某些根本性原则和最佳实践，也可以拓展到其他关键的，但是看起来并不像“面试”的对话中去呢？
是的，面试和这类关键对话的共同适用原则是：
用真诚的态度，有效地表达自己的能力和价值，建立相互的信任和认可。
所以，白海飞在考虑素质模型的时候就想，如果应聘者或者团队成员明白这个模型每层的内涵和关系，也就明白了从哪些方面衡量自己的竞争力，那他们该会多么自信从容地展现这些能力，并且多么清楚自己还需在哪方面保持上进呀！如果大家了解了“详历”的单元结构，是不是就能轻而易举地发现和讲述自己的亮点呢？
你，其实能力很强，只是缺少发掘和表达自己能力的能力。
这是很多应聘者面试失败的原因。因为在面试现场，应聘者虽是某某项目的主力，但是他就是不知道如何把创新和价值讲出来，不知道如何把自己在项目中的作用讲出来，不知道如何把自己的能力展示出来。多么遗憾呀。
网上的面经非常多，在白海飞这个职能经理看来，大体有两类：一类是资深 HR 讲，另一类是资深面霸讲。HR 由于对职位本身缺乏经验，其面经不能在业务、技术和管理等专业能力的考查上给应聘者指导。面霸的面经则仅从应聘者的角度出发，以通过面试为目标，虽然有操作性，但是往往略显偏颇而且短视，比如把面试官和应聘者看成敌对的双方，由此催生出一些不讲诚信的做法。
你需要的是一面放大镜，看清自己的能力结构，而不仅仅只是关注技术层面，明白培养这些能力的关键因素，学会在自身经历中寻找反映这些能力的素材和故事。此外，在面试过程中，分析面试问题的意图，用有价值、有亮点的经历或观点去回答，让面试官轻而易举地看出你的能力和价值。
在《面试现场》专栏，白海飞结合自己十余年的面试经验，从面试官的视角为你剖析面试，带你识别面试问题背后的意图，用清晰的结构回答技术和非技术问题，用价值和亮点展现自己在项目和团队中的作用，让面试官轻松了解你的实力。以下是这个专栏的目录，供你参考。你可以使用极客视点专属口令，享受立减优惠。
优惠口令：mianshi66
适用专栏：《面试现场》
适用规则：立减 5 元（满 40 元可用）
有效期：8 月 18 日 -8 月 25 日
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WJJ356看缘分，面试官最好是略高于你，比你高很多看不上你，比你差看不懂你，和你差不多你比他长的好看他也不要你。1
MacBao面试是互选的过程，有很多面试官认为自己掌握了面试者的命运，高高在上
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