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高效产品人的三个习惯

讲述:丁婵大小:1.09M时长:02:23
最近,产品领域的敏捷实践者肯特·麦克唐纳(Kent McDonald)发起了一个网络研讨会,谈论了一些用于改进和成功实施远程产品开发的技巧。除此之外,他还介绍了成为高效产品人需要掌握的三种习惯。
目前,产品角色和职责是业内广泛讨论的话题之一。尽管在不同的场景中存在产品经理、产品所有者和业务分析师等不同的角色,但是在所有这些角色中都应该遵循共同的习惯特点:
一、让每个人把重点放在结果而不是产出上
麦克唐纳将产出看成是产生某种解决方案,并将结果视为解决方案可能会对客户产生的影响。在能够满足客户需求的情况下,如果以产出作为衡量标准,那么就可以确切地知道团队能够交付的工作量,但是无法知道他们做的事情是否正确。为了解决这个问题,麦克唐纳建议,将以下几项内容包含在衡量结果的习惯中:
确定需要满足的要求;
通过基于结果的目标来定义成功;
建立和维护路线图,用以指导当下以及未来需要满足哪些方面的需求。
二、建立和维护共通的理解
麦克唐纳从两个角度提到了与共通理解相关的话题。首先是团队是否理解他们试图满足的需求,其次是在解决方案主要特征的看法上,他们是否与利益相关者达成一致。为了达到这一目标,产品人与相关人员和团队的对话在以下方面发挥着至关重要的作用:
有必要在客户、利益相关者和交付团队之间进行澄清;
通过积压项目、验收标准、示例、模型和讨论来描述解决方案。
三、确保要做出决定
当领导力在战略决策中发挥作用之后(如构建产品或购买现有解决方案以满足需求),团队就要处理日常决策,以便与需要实现的需求保持一致。为了最大限度地提高他们的成功几率,麦克唐纳认为,团队最好可以尝试如下的实践:
优先考虑满足哪些需求(从全局角度来看);
优先考虑哪些解决方案(从局部角度来看)。
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