曾宇谈腾讯的技术价值观与技术人才修炼
极客时间编辑部
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近日，腾讯副总裁曾宇在腾讯大学公开课上分享了腾讯的技术价值观以及技术人才的修炼之道。
腾讯内部对技术人才的划分有 6 个层级，1 级是初入门者，2 级是有一定经验的工程师，3 级是骨干，4 级是专家，5 级和 6 级是权威和资深权威。
曾宇认为，1、2 级工程师主要是在学习、执行、改进的过程中不断积累经验，持续成长。3 级工程师要做到可以对交付负责。如果能在交付过程中持续思考和总结，跳出自己在做的事情，从宏观的角度看待它们在整个战略中的位置，就可以晋升到 4 级。而 4 级工程师则必须能够在组织里起技术掌控的作用。
谈到技术人员的成长，曾宇认为它有两个分支，分别是技术路线和管理路线。
在技术路线这一方向上，一个技术专家最重要的核心素质是业务洞察力、技术视野和原创力。业务洞察力是指技术人员对价值点的识别，技术视野和原创力则体现在价值输出上，就是做出多少东西，解决了多少问题，最终解决方案有没有可借鉴性，有没有可以传递的价值等。这三点最后就会转化为技术深度、大局观、影响力，串联起来就是腾讯对一个专家工程师的定义。
谈到技术人员在管理方向上的发展，曾宇认为，技术管理者越往后发展，战略和人才这两块的重要性会越来越凸显。
战略需要技术管理者决定技术团队做什么事，怎样高效完成，要能从技术角度能看到未来的方向；战略除了自己思考以外，还要依托整个团队的信息输入和思考，这时候人才梯队就会非常重要。随着团队不断发展，技术管理者的战略要越来越好，需要看到的东西越来越广。
有战略眼光，有深厚的技术基础，看到事情的可能性，然后把产品做出来，这是一个技术管理者应有的素质。
最后，他还提出四点技术人员的专业方法论：第一，找到自己，知道自己在哪个位置上；第二，树立互联网企业的技术价值观——技术必须产生价值；第三，在个人素质修炼方面，应该一直保持着好奇心和创新精神；第四，尽人心，知天命。
曾宇总结自己十来年做技术的生涯，也有过失败和挫折，他表示，修行即道，最重要的是技术人要不停进步，不断修行。
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