组建技术团队，主抓这九件事
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.28M时长：04:40
近日，InfoQ 记者采访了前阿里资深技术专家、得物（毒）App CTO 陈思淼，了解到他在离开就职了 11 年的阿里之后，是如何重新组建起一支技术团队，并做好 CTO 这一角色的。以下为重点内容。
陈思淼表示，主抓几件事，是他就任 CTO 后上交的第一份答卷。
1. 主抓稳定性
能接受故障，但是不能接受重复的、低级的故障。首先建立故障定级和故障标准，然后建立 NOC 团队，让运维经理负责。同时，建立故障标准、故障响应机制，推动故障复盘机制。
2. 主抓招聘
公司业务高速发展，亟需技术人才。对于一家创业公司来说，吸引优秀人才不太容易。半年下来，在招聘团队的支持下，成绩斐然。去年 6 月底，得物 App 技术团队有 150 人，到 12 月底，团队规模已经接近 350 人。这个过程中，陈思淼发现：很多候选人本身就是潮流 Sneaker 或体育爱好者，对公司业务很向往。随着得物 App 对外影响力逐渐增大，有不少候选人一开始没有接受 Offer ，过了一段时间又联系入职。这都是公司发展越来越好的信号。
3. 主抓新人落地
之前技术团队设计和文档等都很凌乱，对知识传递很不利。陈思淼主导将知识库从 Confluence 迁移到“语雀”，并且以技术团队为单位，建立知识库，定期 Review 文档目录、结构和文档内容。在新人入职过程中，包括新人落地计划制定、辅导计划、转正评审等方面，起到了不错的辅助效果。
4. 主抓研发流程标准化
在 PMO 入职后，研发流程标准化的推动顺利不少。在团队的努力下，从发版日历、PRD 标准到需求评审会议的流程优化，再到发布复盘计划等，各项标准化流程逐一建立起来。
5. 提高技术部效率
这包括研发效率和组织效率。通过建立日常迭代流程确保各环节信息对称，让风险及时暴露，确保各环节的高效顺畅运转。通过各种自动化工具，包括发版打包系统、发布部署系统、监控报警系统等降低重复劳动，同时，各种高效研发、标准化工作模板等加以辅助，有效提升效率。
6. 成立效率委员会
陈思淼牵头在公司内成立了效率委员会，将高效沟通、高效 IM、高效协同、高效会议、高效邮件、效率指数等举措，在内部宣传并培训，加以落实。作为一家创业公司，在保持高速增长的同时，效率和单位成本也要提升，这也是效率委员会成立的原因。
7. 推动 OKR
陈思淼坦言，他喜欢 OKR 的两点理念：一是全员公开；二是逐级拆解。以一名研发工程师为例，他的 OKR 来源于四部分的组合：业务对焦会的 OKR、CTO 或直线主管 OKR、技术驱动项目的 OKR、技术成长或团队建设的 OKR。通过 OKR 管理，可以大大加强技术团队的目标性和抓手。
8. 推动交易平台重构项目
之前交易平台充斥着多个“全家桶”式系统，边界不清晰，重复建设严重，在系统健壮性、需求响应度等方面均存在严重不足。针对以上痛点，“五彩石”重构项目依据 DDD 设计思路重新划分边界，将之前散落在多个系统中的重复功能重新组合，且面向不同的业务系统引入不同的组件。比如订单系统需要灵活响应不同交易模式的多样定制化需求，可以引入状态机引擎进行流程编排，引入扩展点支持灵活实现。重构后，系统不但可以支撑当前业务，在后续扩展性、系统健壮性等方面都有很大提升。
9. 推动技术文化。
得物 App 的技术文化是打造最好的技术团队，陈思淼说，“这段时间里，我们建立 SmartCode 技术品牌，定期在技术部进行系列分享，积极推动各部门开展技术小报分享。同时，在办公区设立技术团队文化墙，定期渲染、传递技术文化，并且每周进行 CTO 午餐会，通过 CTO 的视角使新同学更快更全面了解技术部。”
以上就是陈思淼组建技术团队的经验，希望能给你带来参考价值。
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小斧1. 主抓稳定性 2. 主抓招聘 3. 主抓新人落地 4. 主抓研发流程标准化 5. 提高技术部效率 6. 成立效率委员会 7. 推动 OKR 8. 推动交易平台重构项目 9. 推动技术文化。7
张明云要有点高度才能做到这些事情。1
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