技术、业务和架构之间的关系
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.56M时长：05:00
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在软件设计开发的过程中，很多人会陷入对技术的讨论中。有人甚至认为自己学会几种技术就能当架构师了。要知道架构不等于技术，学会多种技术也只能代表你解决问题的手段较多。另外也有观点认为，技术人普遍看不起业务人，业务人不理解技术人。此前，资深架构师王概凯（Kevin）以钻木取火为切入点，深入介绍了技术、业务和架构之间的关系。在他看来，技术总是在解决不断提高的业务需求时产生，目的也是为了获取更大更好的利益。
当人类一无所有，或者什么都不会的情况下，并没有技术。类似于人类在最早期，只能通过双手干活。一旦人类在日常生活中发现某些规律，就可以通过人为创造条件，让规律按照意愿发生，这就是技术。比如取火，最早人类只能靠打雷等自然现象产生火。
为了解决生存问题，取火变成了一项业务目标，这个时候人类没有生火的技术，只能靠不断加木材来维持火的生命。后来人类发现了钻木可以生火的规律，就产生了钻木取火的技术。
众所周知，钻木取火是靠双手快速转动木棍，摩擦生火的，这种方法对力量与速度有高要求，并不是所有人都能够做到的。为了解决快速转动木棍的问题，就有人采用弓弦来提升木棍转动的速度。
也就是说，业务目标是取火，钻木取火技术的出现解决了这个问题。但是钻木取火这项技术的效率不高，影响了业务效率。于是，人类就有了优化技术的动机，产生了弓弦转动木棍的技术。
可以看到，技术总是在人类解决业务需求时产生，目的是获取更大更好的利益。所以，技术是为了解决业务问题而产生的，没有了业务，技术就没有了存在的前提。
而技术与技术之间，有两种关系：
在解决同一个业务问题的前提下，更高效、更低成本的技术会淘汰低效、高成本的技术，这是人类利益诉求所决定的。
一般最开始解决根本问题的技术效率较低，只是把不可能变成了可能。当有效率提升需求出现时，技术的低效率部分就会被改进，形成新的技术。
当“改进”发生时，必定会形成一个切分，新技术会通过某种方式和原有技术连接在一起形成一个整体，使新技术可以和原有技术共同工作，帮助原有技术以更高的效率解决问题。因为要解决的主要问题（生火）并没有发生改变，所以分拆所形成的是一个树状结构，这时就产生了架构。
也就是说，先有技术，才会有架构。新技术与原有技术通过树状结构组合在一起，在解决主要问题（生火）之后，再开始逐渐分拆为更细粒度的技术（弓弦转木棍）。而这个细粒度的技术（弓弦转木棍）往往不会和业务的主要目标（生火）发生直接关系。
不同的技术，通过树状结构，组合在一起形成一个完整的架构解决方案，共同完成业务目标。这就是技术，业务和架构之间的关系。
而技术人员和业务人员都是树的分支节点，一旦产生冲突，必须两个根节点（一般都是领导）碰面才能解决问题。这也是为什么下层无法理解上层，而上层都喜欢下军令状要求下层执行的原因。人只有尽量去理解上层的问题才能做好更下层的分拆。
在软件行业，这个分拆节点技术就是软件，了解软件才能更好地利用技术完成业务目标，而软件中和业务直接相关的只有 Business Domain 这一部分。
Business Domain 相当于人的大脑，而 Service、Repository、Glue Code 等部分所采用的技术，全都是计算机领域的技术，为了让程序跑起来，相当于人的四肢。多数开发人员的工作主要专注于四肢部分，其实，真正应该投入精力的是大脑部分，因为大脑能够决定四肢是什么。很多架构师、技术人员主要专注于技术，忽略了业务本身，这也是为什么技术总是和业务冲突的原因。
架构师应该承担起解决业务问题的这个角色来，专注于 Business Domain 和软件本身的架构，让技术人员致力于业务在计算机中跑起来而努力。只有把这两者很好的结合起来，才能更好地完成业务的目标，让软件更好地服务于人类。最终一定会得到一个良好的软件架构，令软件开发团队和业务部门都能够很好地开展工作并降低成本。
以上就是今天的内容，对于技术、业务和架构之间的关系，你怎么看呢？
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J.Smile架构可以分为技术架构和业务架构。技术架构关注于硬件系统复杂度，业务架构关注于模块边界的划分和拆解等复杂性问题。产品经理解决跟用户对接的需求规划和明确，架构师负责需求更好的落地和运行。5- TT技术为架构服务，架构为业务服务，业务为商业服务3
小斧在解决同一个业务问题的前提下，更高效、更低成本的技术会淘汰低效、高成本的技术，这是人类利益诉求所决定的。 一般最开始解决根本问题的技术效率较低，只是把不可能变成了可能。当有效率提升需求出现时，技术的低效率部分就会被改进，形成新的技术。
Y技术脱离不了业务，业务为商业提供服务。
旭东(Frank)技术和业务起冲突，也有可能是产品把业务需求曲解了
Expif一体两面
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