10x程序员是如何思考的？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：5.03M时长：05:30
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作为一个程序员，你一定关心如何更高效地工作。此前，火币网首席架构师郑晔在他的极客时间专栏《10x 程序员工作法》中，分享了一个思考框架和四个分享原则，可以帮助你提高效率。以下是极客视点为你摘录的重点内容。
一个思考框架
我曾经组织过针对应届毕业生的培训，其中有一个头脑风暴的环节“畅想未来”，我会让大家思考三个问题：
我现在是个什么水平？
我想达到一个什么水平？
我将怎样到达那个目标？
大家会围绕着这三个问题，从各种角度展开讨论。这是一个有趣的练习，你会发现大家“最擅长”的是回答第一个问题：我现在处于什么水平？和有经验的人相比，他们大多自认为比较“菜”。但对于后两个问题的讨论，却可以切实看出人和人之间处理问题的能力差异。
有人通过之前的资料搜集，已经对自己的未来有了一个打算。而有的人则是一脸茫然，他很可能根本没有考虑过这个问题。而从题目本身来看，目标相对清晰的同学，才会进入到第三个问题，而茫然的同学，则完全无从下手。
为什么会问这几个问题呢？我是想让大家跳出现有的思考模式，摆脱仅凭直觉“闷头做事”的习惯方式，把低着的头抬起来，看一眼未来，给自己找一个方向。
否则，如果你对未来没有定位，是茫然的，尽管你也知道要努力，但劲儿该往哪里使呢？
其实，这三个问题来自一个思考框架。在给其他公司团队做咨询时，我也经常会运用到它，原来的问题是：
Where are we?（我们现在在哪？）
Where are we going?（我们要到哪儿去？）
How can we get there?（我们如何到达那里？）
这三个问题实际上是帮我们确定：
现状；
目标；
实现路径。
如果一个人能够清晰地回答出这三个问题，通常意味着他对要做的事有着清晰的认识。这个框架虽然看似简单，但却非常有效。
四个思考原则
了解了思考框架，你可能想问“我怎么会想到问这些问题”。给出思考框架是为了让你明白为什么要提出问题，而具体问题要怎么问，就可以遵循下面这四项原则：
以终为始；
任务分解；
沟通反馈；
自动化。
解释一下，以终为始就是在工作的一开始就确定好自己的目标。我们需要看到的是真正的目标，而不是把别人交代给我们的工作当作目标。你可以看出这个原则是在帮助我们回答思考框架中，Where are we going?（我们要到哪儿去？）这个问题。
任务分解是将大目标拆分成一个一个可行的执行任务，工作分解得越细致，我们便越能更好地掌控工作，它是帮助我们回答思维框架中，How can we get there?（我们如何到达那里？）的问题。
如果说前两个原则是要在动手之前做的分析，那后面两个原则就是在通往目标的道路上，为我们保驾护航，因为在实际工作中，我们少不了与人和机器打交道。
沟通反馈是为了疏通与其他人交互的渠道。一方面，我们保证信息能够传达出去，减少因为理解偏差造成的工作疏漏；另一方面，也要保证我们能够准确接收外部信息，以免因为自我感觉良好，阻碍了进步。
自动化就是将繁琐的工作通过自动化的方式交给机器执行，这是程序员本职工作的一部分，我们擅长的是为其他人打造自动化的服务，但自己的工作却应用得不够，这也是我们工作中最值得优化的部分。
那怎么把这四个原则用在工作中呢？举个例子，比如产品经理把要做的功能特性摆在你面前。站在以终为始的角度，你需要了解真正的目标是什么，所以，你关心为什么要做这个特性。为了保证目标是有效的，你会关心它给用户带来的价值。
有了任务分解的视角，你需要将一个大的目标进行拆解，所以，你要关心一个一个具体的使用场景。
为什么要学会沟通反馈？因为你需要明确，自己是否真正理解了产品经理提交的需求。所以，你要不断地问问题，确保自己的理解和产品经理交代的内容一致。
另外，你也需要保证你的产品做出来确实能够达到目标。所以，要关心它上线后的衡量手段。因为，这个行业里有太多代码上线后，从来没有运行过。
自动化的角度很有意思，我们做的方案通常是一个自动化方案，但我们需要了解这个方案没有自动化之前是怎么做的。如果不自动化，用户会怎么用。所以，要关心是不是还有其它替换方案，比如，买一个现成的服务。因为很多需求的提出，只是因为我们有了一个开发团队而已。
以上就是郑晔高效工作的思考方法，相信你对思考原则在工作中的应用有了一个直观的认识，但你可能对这些原则的了解还没过瘾，没关系。在《10x 程序员工作法》这个专栏中，郑晔结合了行业里的最佳实践，给你进一步讲解这些原则和具体应用。以下是这个专栏的目录，供你参考。使用极客视点专属口令，还可以享受立减优惠。
优惠口令：10CHENGXU
适用专栏：《10x 程序员工作法》
适用规则：立减 10 元（满 40 元可用）
有效期：8 月 28 - 9 月 3 日
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诺言一个程序员应该有几个自己独特的高效习惯，这样才够酷！
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