最好的培养，是将80%的工作交给下属
58 到家技术 VP 沈剑
讲述：初明明大小：3.26M时长：03:33
日前， 58 到家技术 VP 沈剑发文分享了互联网公司是如何做技术战略规划的，并提出了一些关于战略制定的基本思路和方法。以下是重点内容。
首先，我们需要明白究竟什么是战略。简单来说，战略就是决定哪些事要做，为什么要做。战略制定难在“舍弃”，因为要做的事情很多，但资源永远是有限的。确定重点，聚焦资源投入，这才是战略。
如果用一句话来阐释“战略制定”的方法论，那就是：“收集多数人的意见，与少数人讨论，老板做决策。”这句话其实包含了两层含义：
自下而上，收集多数人的意见；
自上而下，老板做决策。
如何自下而上地收集信息，让一号位能够了解一线痛点，我们的方法是：
首先召集各部门技术总监，让他们以部门为单位，自下而上地收集二级部门 TOP 5 的痛点。
总监们召集技术经理，以三级部门为单位，收集 TOP5 的痛点。
经理同步员工，最终，每个一线员工，要反馈 5 个自己感触最深的痛点。例如：上线定位问题很麻烦、系统发布很麻烦、测试环境搭建很麻烦、和产品协作缺少流程等。
每个员工的 TOP5 反馈给技术经理，每个经理汇总后抓 5 个主要矛盾汇总给技术总监，每个总监汇总后抓 5 个主要矛盾汇总给技术 VP。
最终，技术 VP 能得到每个二级部门所面临的 5 个主要矛盾，抽取最共性的问题，作为当下核心的主要矛盾，想办法去解决。
这样的问题收集方法，能帮助技术 VP 了解一线痛点，发现当前存在的共性问题，避免战略制定盲区。
聊完了自下而上，接着说说自上而下。收集完信息之后，如何自上而下制定战略呢？
制定战略时，要遵循两大原则：长期主义、利他主义。以长期主义为例，很多管理者在带团队的过程中，会不自觉地选择 “低效勤奋”，并以此安慰自己：“你看我们多努力，氛围多好，经常加班”。这是典型的不思考战略，典型的短期主义。核心技术管理者应该思考能够大幅提效，并能够覆盖更多员工，解决员工主要矛盾的事情，比如流程规范、工作制度、自动化工具、系统平台等等。
此外，战略制定还要将能力建设作为长期工作的重点。
企业的客户是终端用户，Leader 的第一客户是员工。Leader 要想带领团队，就要规划很多可以帮助员工成长、晋升的事情，努力让下属成为你自己。让下属有机会成长，自己把时间腾出来去思考战略。
带团队最重要的事情可能只有两件：定战略、培养人。培养下属可以参考以下这个方式：Leader 先梳理自己每月、每周、每日要做的事情，然后将其中的 80% 逐渐交给下属去做，让他们在实践中成长，Leader 本人则重点思考最重要的 20% 的事情。
在这个过程中，Leader 可能需要手把手地指导下属，或者对下属进行培训，保证他们能够快速成长。这也是一个递归迭代的工作，只有这样，人才才能逐级往上走。
以上就是今天的内容，希望对你有所启发。
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Vicente「在这个过程中，Leader 可能需要手把手地指导下属，或者对下属进行培训，保证他们能够快速成长。」这个是关键，做只会下达命令的撒手掌柜是不行的。6
小斧带团队最重要的事情可能只有两件：定战略、培养人。培养下属可以参考以下这个方式：Leader 先梳理自己每月、每周、每日要做的事情，然后将其中的 80% 逐渐交给下属去做，让他们在实践中成长，Leader 本人则重点思考最重要的 20% 的事情。 在这个过程中，Leader 可能需要手把手地指导下属，或者对下属进行培训，保证他们能够快速成长。这也是一个递归迭代的工作，只有这样，人才才能逐级往上走。1
冰季温行突然想到一句话，百练才能成钢。
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