在互联网行业，创业公司对CTO的5种幻想
曹政
讲述：杜力大小：2.00M时长：04:22
据个人观察，几乎每个互联网团队都喊着需要 CTO，但具体诉求却各不相同，如果谈共性，就只有一点，那就是，公司老板对技术的期望值与目前技术团队的能力表现，有较大的差异，而这个差异，对于老板来说，只要找个合格的 CTO，一切就都解决了。
事实上，并不是这样。
那么到底什么是 CTO？每个公司对这个角色的定义和定位都差异非常大。具体而言，不同创业团队，对 CTO 需求的真实想法都不同，包括如下层面。
1. 万能适配器
当公司有了一个基本的起步，比如在某个平台作出了一点成绩时，公司希望将业务扩展到不同领域、不同平台，此时老板突然发现，原来程序员不是什么都会的。这时最好出现一位牛人把服务端、前端、运维、安全、数据库，甚至 SEO 优化都带起来，这个牛人，就是他们定义的 CTO。当然，创业公司人少而事杂，这一点其实真的可以理解。
2. 性能调优及架构扩展
很多小公司拥有了一定的用户规模和并发规模时，技术架构一下子就扛不住了，甚至严重影响业务的拓展，因此失败的产品不在少数。严格的说，性能调优及架构扩展其实不是 CTO 的工作，按照分工来讲，这个环节通常涉及系统分析师、系统架构师，以及 DBA 来做这方面的工作，但是对于创业公司，根本就没这种角色设定，他们遇到这样的问题时，通常想到的是，要是有个优秀的 CTO 就好了。
3. 团队管理和效率提升
这还真是 CTO 的本职工作了。一些技术出身的创业者纠结的问题是，当时自己一个人做开发，连带着做运营等各种工作，也把公司做起来了。现在公司既有产品知名度，又拿到了投资，开发团队也搭建起来了，怎么开发效率反而下去了？因此得出结论，公司需要一个 CTO。从技术人才招聘、团队培养、技术培训到开发模式培训、产品质量测评体系、信息安全防护等等，这些林林总总的事情，对于创业者来说，就全部归纳为“需要一个 CTO”。
4. 数据决策体系
自从“大数据”概念火了以后，几乎所有创业者都在谈自己的业务模式，发展了海量用户，一定是基于数据驱动。可是，数据怎么驱动呢？就没几个人能说清楚了，但是没关系，只要有 CTO，这个问题就解决了。
但是，能搞定数据驱动的 CTO 在市场上比较稀缺，因为，要理解数据驱动，首先要理解业务，而理解业务，往往不是技术人员的特长。对于数据决策体系，创业者要先想清楚具体目标和具体展现，再寻求技术支持，而不是直接推给技术团队。
事实上，最基本的数据处理结果，经过正确严谨的解读，就已经有极大的价值了，而很多人往往无视这些，去追求更高深的技术实现，来彰显技术价值，这其实是舍近求远的表现。
5. 重构商业模式
有些创业者认为自己的商业模式不够吸睛，不足以吸引资本关注，所以希望从业务驱动转为技术驱动，因此希望有一位优秀的 CTO 来帮助公司重构商业模式。
以上就是互联网创业公司对 CTO 的一些典型需求，当然，不同公司诉求不一样。有的侧重管理，有的侧重解决瓶颈问题，但是对老板而言，只要他们认为目前技术团队不够好，不够预期，那么，他们就归因于缺乏 CTO。其实，不仅仅是创业公司，上市公司乃至巨头，这个问题也一样存在。
最后再分享 4 点关于创业者寻找 CTO 的建议。
有着大公司背景的技术牛人，并不适合去创业公司做 CTO。首先技术再牛，不够全面也不行，大公司求深，创业公司求全；其次，技术再牛，也要懂业务，才能帮助创业公司。
创始公司老板要想清楚自己当前真正需要的是什么，控制目标和期望。
要给人才成长的空间，CTO 也不例外。
遇到真正特别合适的人才，要舍得花钱。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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加菲猫我觉得要的是狐狸型通才
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