你的公司适合落地中台战略吗？
郭蕾
讲述：丁婵大小：1.74M时长：03:49
1. 创新的组织架构和活跃的企业文化，是 Supercell 取得成功的重要因素。它的背后，得益于一个非常强大的中台。Supercell 的中台，指的是将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来，为小团队提供工作的工具和框架，从而支持好几个小团队能够在短时间内开发出一款新的游戏，并鼓励员工充分试错。有了中台的支撑，Supercell 的“细胞”才可以非常灵活的运转，形成高效散兵作战模式。
2. 所谓“中台”，其实是为前台而生的平台，它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
3. 比如阿里组建的“共享业务事业部”，就是通过这一部门沟通了前端的业务部门和后端的云平台，提升了阿里内部各部门之间的协调，促进了各部门间在数据、资源、产品和标准等方面的共享。阿里的中台模式，也为其他企业也提供了一条道路，各类中台在不同企业内部逐步形成。
4. 最近半年来，围绕“中台”的讨论很多。2018 年 9 月，腾讯成立了技术委员会，其定位是“通过内部分布式协同，加强基础开发，打造具有腾讯特色的技术中台“。12 月，京东和百度也开启了各自的中台战略。就在 5 月 2 日，还有消息传出，称阿里正在拆分“大中台”模式。随后，阿里回应称，此消息为假消息。这个消息进一步催生了中台的火热。
5. 在一片热潮之中，作为公司的掌舵者，要不要做中台业务，还是需要结合公司自身的情况。一位亿万神秘嘉宾提出了几个标准，判断组织是否到了应用中台的阶段。比如，数据 / 资源是否都上系统了、是否有很多内部需求是可以合并同类项的、是否可以基于内部需求开发一些具有共同性的新工具、以及是否可以将基本功能作为一块独立的业务抽出来对外提供服务。以上分别对应系统化、中心化、平台化和中台化这四个阶段。创始人需要判断清楚自己的组织究竟处于哪个阶段，对组织的设计要有清醒的认知和明确的规划，才能更好的将中台为己所用。
6. 文章的评论区的用户石林鹏也给出了自己的看法。他说其实中台有点类似阿米巴的理念，这种理念就是抽象出某些上层业务或者应用需要的共同体，以提高资源的利用效率。但其实这种模式很多业态并不适用，比如复制性打法的业务，而不是创新多元或者多应用驱动的业务。此外，无论是阿米巴还是 Supercell 都偏孵化性质，到了一定规模才有孵化能力。对于几十号人，还处于亏损的创业公司显然无法孵化新业务，先保证单品形成现金牛业务再说。
以上就是我们整理的 6 个关键内容，希望能帮你进一步理解中台战略。
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夜影如歌谈的较为浅显，中台化是一项系统性、跨领域实践工程。
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