话题：离开了大平台，你真的什么都不是了吗？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：6.61M时长：04:49
“不要错把平台当能力，离开公司，你可能什么都不是。”
很多人会自然而然地构建一个看上去合理的直接因果关系：自己很努力，所以才取得今天的成绩。不可否认，能力在职场中承担着相当重要的一部分，但是当你处于大平台时，往往意识不到平台的重要性，只有在离开之后，你才能清楚地认识到之前你取得的成绩背后，有多少无形的力量是大平台给予的光环和背书。
在大平台里，我们能够拿到更好的资源、更多的学习培训机会、更多的提升空间，以及更好的人脉资源。但是，一味强调大平台，而忽略人才价值，就容易让个人失去自信，认为自己什么都不是。
那么，到底是平台重要还是能力重要？对于技术人的成长来说，去往大平台究竟是否是人生必须经历的一环？如果至今还没有机会进入所谓的“大厂”一显身手，人生算不算失败？
针对这些问题，TGO 鲲鹏会对话了 4 位会员，即 ThoughtWorks 首席咨询师万学凡、机锋网联合创始人张超、杭银消费金融研发中心总经理谢东升、创服宝 CTO 李侠。他们的观点主要有以下两点。
其一，“价值”不应该体现在平台上，而是由自己决定。
15 年前，张超加入了国内大型软件企业之一的用友。在进入用友之前，张超就制定了明确的目标，一定要在大平台历练一番，经历完整的、正规的大型软件工程的过程，为以后职业打下基础。
万学凡和张超有比较相似的经历，在进入职场的早期就有机会进入大平台或大公司，职业之路也都算一帆风顺。但在两个人的心中都有一个统一的认知，大平台≠高价值。
张超一直认为，一个人的价值极少是通过平台来体现的，而是由自己的实力来决定。不管你选择什么平台，一定要积极争取有难度有挑战的机会。
回想起在大平台的工作经历，万学凡认为，在大平台中可以学到它的运营体系；其次，大平台的企业文化能够在潜移默化中改变自己的思维方式和行为习惯，从而养成不错的职业素养；再者是，大平台通常有好的知识库、相对成熟的培训体系和“牛人”。
在谢东升看来，同样也是如此，大平台能产出自身价值非常高的员工，但并不意味着在大平台待过的人，自身价值就一定很高。
不可否认，大平台的标签会为员工“价值”起到加持的作用，不过这个是有限的。所谓的“价值”如果只能体现在所处的平台上，那么它也许本来就不是真正意义上的“价值”。
不论平台大小，都需要将当下阶段的经验和能力做到最大益于下一个节点的发展。
在李侠看来，无论平台大小，最重要的还是你想要成为什么样的人，或者希望达到什么样的目标。或许大平台可以为你提供某项技术的经验，但是并不代表你离开大平台，就什么都没有了。
反而，选择一个自己喜欢，或者处于上升通道的行业才是职场发展中最重要的一环。不选择大平台，不代表不应该选择大平台，而是不管平台大小，只要能实现自己目标的选择才是好选择。
其二，大平台能产出自身价值非常高的员工，但要离开大平台时该如何规划未来呢？
在开始工作的前 8 年，谢东升曾经服务过 2 家跨国大公司。谢东升坦言，在大平台，他学会了标准化研发流程、团队高效工作方法论、沟通技巧和管理思路，以及结识了众多业界“大牛”。回想起过去的经历，他认为自身大部分的经验都是从那时起就打下来的基础。
那么，一旦当你离开大平台后，该如何计划自己的未来发展呢？
谢东升认为，离开大平台，无非有两个方向，创业和加入“潜力股”公司，无论选择哪个方向，都要以下做好几点：
第一，调整好自己的心态，做到心态上有韧劲；
第二，扩展自己的能力栈。不要只限于技术，你要深入到业务中；
第三，培养和打造团队。
做到以上三点，你才能真正做到无论在哪里，都能实现个人价值。
在万学凡看来，提升自身价值比较好的方式是，形成好的思维框架和知识体系，并锻炼“冰山”之下的能力。
总而言之，对于所有人来说，工作经历、资源、人脉等等都是职场中非常重要的组成部分，但是并不意味着离开平台后，你就什么都不是了。找到合适的平台，不断地提升自身价值，这才是最关键的事。
那么，对于自身能力与大平台的关系，你怎么看呢？
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