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高效团队善用的3个敏捷方法

讲述:杜力大小:1.97M时长:02:09
为了更好地参与市场竞争,很多公司正在努力推进一项迅速而彻底的转型,从层级制结构向更敏捷的环境过渡,企业必须对实现敏捷转型的领域和方法做出明智抉择。
贝恩公司(全球领先的战略咨询公司)认为,企业不应该力图在所有领域都采用敏捷方法。在很多职能领域,包括工厂维护、采购、电话销售或者会计等,更传统的结构和流程或许可以实现更低的成本、可复制性更高的成果,以及更具可扩展性的组织。
先全面梳理各个职能部门以及公司运营模式的各个环节,再决定应用敏捷手册哪些部分,一些深层的思考是必须的。这也意味着需要找到一种方式,使组织的敏捷和传统领域有效配合、推进运营,这些都需要时间。
事实上,实现敏捷的高管团队对某些事情的处理方式会有所不同。基于与这些团队的合作经验,本文作者韩微文建议,那些想要变得更为敏捷的高管团队需要采取如下举措:
1. 对待办事项进行优先级排序
在企业层面,可以把公司的举措视为一些待办事项,就像软件开发员把未来产品功能视作待办事项一样。由公司领导团队对待办事项按重要性进行优先级排序,然后按顺序一一处理,直至完成。
2. 创建小型团队解决优先事项
可以创建一支富有才华、在层级制结构外运作的小型团队,解决公司的首要优先事项。批准这些团队运用敏捷的方法和流程,在耗费精力且进展缓慢的传统流程和决策层级制度之外进行运作。
3. 为各项工作制定时间表
划分小块的集中时间(通常是 1-4 周)完成工作任务,也能加快决策速度和公司整体的新陈代谢。当你从基于日历的方式转向连续性规划流程时,便会发现这种做法非常奏效。
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