15年技术老兵对于工作的3个思考
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：6.70M时长：04:52
日前，阿里巴巴资深技术专家崮德在公众号“阿里巴巴中间件（ID：Aliware_2018）”发文。他回顾自己 15 年的职场经历，总结了关于危机感、结构化、演讲力的 3 点思考。以下是重点内容。
1. 危机感
危机感不是无病呻吟地焦虑，它是未雨绸缪，是拥有全局观的思考方式。对于工程师而言，如果拥有危机感，对待问题拥有警惕性和前瞻性，就能找到解决问题的关键点。通过提高关键点的优先级，进一步解决整个问题。
此外，危机感还能帮你做好时间管理。很多工程师都会觉得自己每天有太多重要、紧急的事情需要处理，如果你能提前做好规划，在事情还处于“不紧急”的状态下就意识到问题所在的话，对技术保持前瞻性思考，走一步看三步，就能大幅提高工作效率，管理好自己的时间。
如果你不具备危机感的话，可以采用勤思考的办法，回顾下自己平时的工作，把工作中重要的功能块从脑中提取出来，并思考几个问题，比如他们之间的关联、需要什么前置工作、会调用哪些资源、有什么表面风险等等。通过层层思考给自己一些危机感，然后再聚焦到这些问题的解决方案中，不断挖掘深层次风险，及早排除地雷。
2. 结构化
结构化思考是指自顶向下或者自底向上的思考。在阿里巴巴，很多人都喜欢做结构化思考。阿里巴巴的产品经理特别喜欢用 Xmind 来做脑图，这种方法可以帮助我们更全面地思考问题，尤其是对于商业模式的思考。
比如推广一个产品有 4P 原则：Product、Price、Place、Promotion。分析一个具体问题有 4W1H 原则：What、Why、When、Where、How。当我们在思考问题的时候，如果采用了结构化思考，并加上这些关键原则，思考就会更加全面。
以思考天猫精灵 loT 套餐服务为例，这个主题下的二级目录就会包括：痛点，为什么卖，怎么卖，卖什么以及价值。这些思考是宏观的思考，以此相应展开的三级、四级目录的细节是微观的思考。比如针对痛点，可以从消费者和智能家居两方面进行分析，消费者对于智能家居认识不够，智能家居没有统一的大品牌，而且安装、使用、售后服务也不太健全。通过这种结构化的层层思考，就可以对一个具体问题有清晰的认知和总结，也能大幅提高工作效率。
3. 演讲力
对于演讲，工程师普遍存在两种截然不同的态度，一种是：认为自己做的东西微不足道，没有必要特意告诉别人，或者当众演讲来阐述自己的工作内容；另外一种是：自己做的东西特别厉害，和大众讲，怕他们听不懂。
对于第一种想法，需要提醒你的是，任何工作都是有价值的，不同的工作只是分工不同，没有贵贱之分，自己做的工作也很可能是一个重要项目的关键单元。此外，工程师也需要经常考虑自己的工作在整个项目中的作用、地位或者意义，如果经常能这样考虑问题，就不会觉得自己的工作微不足道了。
对于第二种想法，当你觉得和普通人解释复杂的技术问题比较困难时，可以尝试采用 PPT 技巧：一图二表三文字，尽量多做一些图表来展示难懂的概念，然后再介绍具体应用案例，通过图形、脑图、案例图等形式，把这些抽象概念用“人话”讲出来。你可以在演讲的过程中大量使用打比方、举例子等方式，让听众更好地理解。演讲一定要注意方式，要深入浅出，不要一次讲太多的知识点，这样不利于听众理解和消化。
技术人会经常沉迷在技术研究中，但如果只是自己吸收，而没有对外输出的话，不但自身成就感不足，自己的宏观抽象能力也很难得到提升。另一方面，技术人员如果想要上升到技术管理岗位的话，也需要提升自己的演讲力，多从非技术角度思考问题。
以上就是崮德对于工作的三点个人思考，希望对你有所帮助。
原文链接：15 年工龄的资深技术专家职场历程自述
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J.Smile感觉还是无法说服自己，总觉得分享的东西并没什么价值，别人自己也可以学习，干嘛来听我来罗里吧嗦呢？我这种想法可能不对，但是确实心里就是这么想的，导致无法付诸行动，也许做起来就行了，不需要说服自己，跟着感觉走。1- James杠杠是的，很有道理，任何一份工作都有期重要之处，多从宏观全局角度讲，多开拓自己视野非常重要
Monday1、危机感：脑海中经常出现中年危机，害怕自己被淘汰，没有自信 2、结构化：有条理，勤思考；卖桃者说有一章也讲到了。 3、演讲力：领导必备技能，对外输出也能巩固所学，让自己了解到自己未考虑到大知识点
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