从不同角度看创业公司的4个问题
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：2.07M时长：04:31
通常，人们对于创业公司的印象是，规模小，人员少，管理简单高效，没有大公司的官僚作风。但事实上，创业公司也有自己的局限性，而且这些局限性经常被人们忽略。日前，贾彦民总结了 4 点创业公司的常见问题，重点内容如下。
1. 创业不一定志高。
创业公司总是对自己的产品计划野心勃勃吗？不是的。有人认为，创业公司的资源配备不能和大公司相提并论，因此，做出的产品比大公司差些也是理所当然的。而创业公司产品的优势主要在于低廉的价格。
这听起来似乎有点道理，但其实是在为自身的懒惰或能力上的缺陷找借口。如今的市场竞争如此激烈，一个创业公司如果不能为用户做出有价值的产品，那它既没有生存的可能，也没有生存的必要。
2. 简单不一定高效。
有些创业公司不太注重项目制定计划，或者不太善于制定项目计划。没有完善可行的项目计划，就更谈不到项目状态和进度的检查和管控了，常常是做到哪里算哪里。这样的管理看起来当然很简单，高效却是未必。员工不清楚什么时间做什么事，也不知道事情的轻重缓急。每个人似乎都在忙忙叨叨，却忙得糊里糊涂。临近项目结束时，发现还差很多，于是加班加点赶进度，哪里还顾得上产品质量。
3. 人少不一定沟通流畅。
软件开发当然需要团队合作，无论团队大小，项目经理、产品经理、开发工程师、测试工程师等都需要准确有效地沟通协调，其重要性不言而喻。创业公司人少事多，有时候一人身兼数职，若缺乏有意识的沟通，各自埋头于自己的工作，当事情做完后，团队才惊讶地发现完全搞错了。
4. 年轻不一定朝气蓬勃。
曾国藩认为：“军事最喜朝气，最忌暮气，惰则皆暮气也。”创业公司本应该是朝气蓬勃，披荆斩棘，锐意进取，但创业的艰辛往往会挫败创业者的意志，进而直接影响团队士气。如果面对困难既没有愿景，也没有解决之道，由失败引起的沮丧就可能变成不可逆转的暮气，最终压垮整个公司。
那么，如何保证产品质量呢？产品质量取决于做产品的人，也就是说，每个参与产品制作的人都会影响产品质量。所以，最有效的办法莫过于打造一支高水平的团队，而团队建设很大程度上取决于领导的艺术。
首先，领导者不需要十八般兵器样样精通，但一定要加强修养，提高领导力，这是打造一支优秀的开发团队的必要条件。
其次，产品开发是一件创造性活动，所以领导者需要有足够的智慧和见识去领悟开发者的建议，并给开发者充分的时间去创造，减少对开发者的干扰。必要的时候，领导者也要想方设法利用激励措施激发开发者的想象力和创造力。
最后，领导者需要把握正确的产品方向，以保证开发团队的努力不会白费。领导者需要把开发工作划分为具体可操作的开发任务，并预估每项任务的完成时间，在开发过程中不断调整任务的计划和优先级。为了追求简单高效，一方面，最好使每个人都清楚开发计划、规范和流程等，另一方面，领导者需要精简管理流程，减少会议，避免浪费不必要的时间。
在技术团队中，管理产品开发的领导者可能是产品经理、项目经理、技术主管等，以下统称为开发经理。
综上所述，在不同的情况下，开发经理要相应地扮演不同角色。
开发经理要像一个在场边指挥的足球教练，能够及时发现团队或个人的问题及缺陷，并采取有效措施加以及时补救。而当团队运行顺利时，开发经理应该像空气一样自动消失。开发经理也要清楚团队中每个工程师的性情，优点和缺点，取长补短，合理搭配组合，使他们高效率、高质量地完成任务。开发经理也要像一个拉拉队长，激发工程师的创造力和想象力，鼓舞士气，传播正能量。开发经理还要像一个后勤部长，凡是和产品开发不直接相关的杂事，都能搞定。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
该免费文章来自《极客视点》，如需阅读全部文章，
请先领取课程
请先领取课程
免费领取
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
精选留言
由作者筛选后的优质留言将会公开显示，欢迎踊跃留言。
收起评论