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中台之上:不要让业务的归业务 技术的归技术

讲述:丁婵大小:2.23M时长:02:27
近几年,很多企业都将促进业务与科技深度融合作为发展战略,也都想学习阿里的中台战略。其实,除了中台战略之外,基于企业级业务架构设计来实现组件化开发,也是企业数字化转型的优选路径,是弥合业务与技术之间“数字鸿沟”的有效手段。
未来,业务不再仅仅是业务,技术也不再仅仅是技术,谁先实现思维方式的改进,谁就能更好地联动整个企业,而业务架构能力可以在这方面发挥关键作用,而且是超越中台之上的作用。
阿里中台是个累积的过程,从 2009 年建立共享事业部开始,几经曲折,但是一直在积累,直到 2015 年正式发展成中台战略。可见,这是个演化的过程,这也符合多数人对架构的认知:大型架构、好的架构都不是一蹴而就的设计,是根据实践不断磨合调整得来的。
据了解,阿里中台大约有十几个共享业务单元,包括用户中心、商品中心、交易中心等。淘宝、天猫、聚划算等 25 个大型业务应用都由中台共享业务单元支持,共享业务单元则由阿里云平台支持。阿里在划分中台时,非常重视其业务价值和基于业务的设计。但总体来讲,其业务架构仍然是领域性的。
业务架构是连接企业顶层战略和技术实现的桥梁,是连接业务人员和技术人员的桥梁,业务架构基于企业目标进行业务能力和流程的整体规划,对业务能力进行标准化、组件化,实际上,遵循业务架构设计方法,不断基于自身的实践进行积累和调整,任何企业都能发现适合自己的架构,包括适合自己的“中台”规划,之后再根据企业业务规模和发展预期选择合适的技术栈。
业务架构真正的威力还是在企业级业务架构的构建上,这个过程足以将一个企业完整、深刻地联结在一起,这不是领域级设计可以解决的问题,是真正的“中台之上”。
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