谷歌工程师经理揭秘“谷歌工程师文化”
极客时间编辑部
讲述：丁婵大小：2.30M时长：05:02
谷歌在过去的 21 年中，不断创新，开发了七款产品，拥有超过 10 亿级活跃用户，谷歌的工程师文化一直被认为是优秀且特别的。此前，谷歌工程师经理冯丹在 ArchSummit 全球架构师峰会上分享了谷歌的工程师文化和产品理念，以下为关键内容。
如果用一句话解释谷歌的过往成长，我认为是“谷歌非常相信人才，并依靠他们来推动公司发展”。 谷歌大规模招募最优秀的人才，而谷歌的责任是为这些人创造最好的环境，帮助他们达到目的并实现梦想，进而推动谷歌发展到下一个阶段。这样说可能比较抽象，接下来，我将介绍谷歌的目标、招募原则以及如何为人才提供最佳环境。
首先，终极目标决定公司的核心价值观以及企业文化。作为一家公司，谷歌的终极目标是分析全世界所有信息，让人们无界有效使用信息。谷歌内部的不同部门都有自己的目标，这可能和公司的整体目标略有不同，但大方向是一致的。此外，每位员工都有自己的 OKR，“O”代表下个季度的目标，这需要与整个组的目标相结合，“KR”指通过完成哪些事情达到最后的季度目标。
上述指标在日常工作中起到非常重要的作用，尤其是当你想做的事情与最终目标发生严重冲突时，这就需要根据终极目标做出正确判断。
在公司文化得以确定后，下一步就是考虑如何大规模招募优秀人才。谷歌招募人才的理念是：只要你足够优秀和足够聪明，就可能被雇佣。
在谷歌，招聘时通常不会只要求满足一个特定职位的需求，谷歌招的所有员工，无论什么职位都要达到整个公司的标准，因为员工入职后短期内可能做这个职位，长期可能公司会有更高的期望，希望可以做些别的东西。
此外，一个面试官无法确定候选人的去留，所有面试官都需要给出意见，综合这些意见才会对候选者做出最终判断。谷歌不仅考量技术能力是否达到标准，也要考虑是否符合企业文化，并认同企业使命。如果仅仅是技术实力非常强，但是并不认同谷歌文化，长远来看，这对双方都不利。
当你通过所有面试并入职成为这家公司的一员，谷歌会不遗余力的地创造更好的环境，以帮助你实现梦想。谷歌有一个非常重要的理念，内部的所有产品永远不会被认为是某个人或者某个团队的，全部都是谷歌的产品，任何人都有机会进行改进，只要这对用户而言是有价值即可。
另外，在谷歌，如果你有一个好的想法，可以写成提案交给委员会，如果该提案被认定非常好并可用来创业。谷歌可以给你六个月时间，在内部寻找合适自己的团队开始创业。 时间一到，委员会将再次进行评估，并决定是停止还是另外再多给六个月。
如果你是谷歌的员工，谷歌的所有资源对你来说都是完全开放的，可以接触到所有源程序、文档，几乎可以参加所有会议，除非涉及商业机密，或者是与其他公司合作。谷歌的文化鼓励员工充分交流，可以随意找完全和你没关系的人说想了解他们的产品，他们会很乐意与你分享。在谷歌内部，人们不会认为这件事情已经说过就没必要再说一遍了，只有通过不断交流才能碰撞出火花，才能不断创新。
根据谷歌的工程师文化，工程师不仅可以对产品和技术提出看法，也可以对公司的各个方面提出建议，从产品到公司运作。谷歌内部经常会进行各种集会，这是一件非常正面的事情，这是员工自由表达自己的想法一种方式，公司每周都会有相应的员工大会，每个部门都会分享最近在做的事情以及未来规划，员工也可以直接向 CEO 提出非常尖锐的问题。每年，谷歌都会对员工进行调研，了解每位员工对所在团队、部门和公司的看法，谷歌会基于此提出更优的方式，以保证这家拥有 10 万人的大公司可以长足发展。
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王木公谷歌的工程师文化无疑是很多国内工程师向往的，但又可能无法企及。所以，极客时间是否有考虑搜集一下国内互联网公司在工程师文化方面有什么特点呢？很期待6
加菲猫Google工程师文化，够优秀，够聪明，分析世界上全部的信息，够高度
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