换个思维学领域建模方法
极客时间编辑部
讲述：杜力大小：1.98M时长：04:20
对于具备三、五年开发经验的同学而言，可能会接触到领域建模。如果公司规模较大，可能会更早接触这一概念。目前，业界提出了很多方法建模，但没有一种被公认是最好的方法，近日，滴滴小桔车服营销基础负责人高福来以通用视角，用通俗易懂的语言解释了领域建模及建模方法，以下为关键内容。
高福来认为，领域建模不是包治百病的技术，不能将它高度化，用一句话讲领域建模的根本目的就是统一认识、减少沟通成本。
这句话听起来很简单，但其实有两个层面的含义：一是工程技术规范，指的是业内规范；二是业务认识，指统一业务、开发、测试、产品的认识。
然而要做到统一与规范是很难的，开发喜欢从技术层面去描述问题，产品习惯从业务层面描述问题，双方沟通成本较大，此时领域建模就能够起到“一图胜千言”的作用。
领域建模的关键是找到业务的流程节点，找到业务流程节点就成功了一半。正如在小学做阅读理解一样，重要的是概括文章中心思想和段落划分。
其中段落划分就是业务流程中的节点，所以每个段落分层一定有核心点，而核心点就是组成文章中心的一部分。抓住这几个核心要点就等于掌握了整个文章的主旨，再深入分析每个支撑要点。这样一来，既能站在主层次看整个流程，又能深入细节看具体内容。
那么到底该如何建模，我们需要先理解关键概念，即领域是什么，模是什么，再来学习方法。
首先来看领域是什么，百科中将它解释为“学术思想或社会活动的范围”，“的”字前面都是修饰作用，重点需要关注“范围”这个词，谈建模一定要限定范围。比如商品领域建模、优惠券领域建模等。
其次，模是模型，反映到业务上，模就是业务场景的映射，换言之，通过模型就能推导出业务场景，反之也一样，通过业务场景也能推导出模型，所以，不懂业务无法建模。
在了解怎么建模之前，我们需要认识到：
业务是建模之母
任何业务都存在一条稳定的业务流程
业务流程中，流程节点的产物就是业务骨架
以上结论在实际操作中会不断用到。下面就具体从实际可操作的方法上分析领域建模。
第一步是找出业务主流程。这是业务的生命周期，不管怎么讲，任何业务都有一套稳定的业务流程。类似优惠券业务，业务流程就是建券、发券、用券。业务主流程的每个流程节点都会有一个产物出现，这个产物就是业务的骨架，在这个业务下，它的产物是券批次、优惠券实例。注意，它仅仅是一个骨架，但至少需要找到两个关键领域对象。
第二步是细分业务主流程。这一步是在主流程基础上继续分析子流程，主流程能让我们知道整体的业务流程，但还有些细节流程是在子流程中，比如建券是一个大流程，那么我们马上会问，这个券长什么样？有哪些关键属性？等等，多问几个为什么就可以深入到业务细节了。
再比如发券过程，需要经过一些检查，如规则检查、风控检查，最后才是发券，这样分析下来，我们对业务掌握得越来越深入。上面提到我们分析出的两个关键领域对象，此时再从两个方面考虑：一个是其它对象关联，或者包含券模板和优惠券实例；另一个是券模板或者优惠券实例包含其它。
第三步是抽象。从第二步中，我们得到更多具体对象，但此时要进行合并整理，并不是直接加到券模板或者优惠券实例关联部分上，这个过程是不断打磨的过程。
以上就是领域建模的三步方法，没有任何高深的理论，都是简单朴素的方法，但重要的是了解业务，因为领域建模源于业务，又服务于业务。
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加菲猫一般情况下，对行业来说，什么样的人才可以进行领域建模，大约需要多少年行业经验，业务主流程，业务细分，在把业务进行抽象，感觉上不是一个岗位能完成的3
Albert🐎我个人觉得领域建模也是一种思考路径，去反证业务的合理性和业务是否需要拆分。1
旭日东升更多的是关注 创造 生长 成熟 消亡 成住坏空
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