我们都知道，一个产品的成功不只是技术的成功，还包括商业、创新、管理、资本、运营以及销售等各方面的成功。对于架构师来说，只有技术思维是远远不够的，DELL EMC 资深首席工程师吴长平认为，架构师应该必备四大思维模型：技术、创新、商业以及产品。下面来具体分析。
一、技术思维模型技术思维模型有很多，适合自己的才是最好的，这里提出“火箭技术思维模型”以抛砖引玉。
在“火箭技术思维模型”里，产品被看作一个圆，在产品圆内，有企业文化、企业制度以及组织关系，这也是影响产品的几个非常重要的因素。而技术是一个产品圆内的三角形火箭，它包括“势、道、法、术、器、界”这六个要素。
具体来看，“势”指的是市场趋势、是产品定位，同时也是自我的优势与劣势。“道”指的是产品的灵魂、设计理念以及价值观。“法”是方法论，体现在产品的设计原则、产品创新、产品交付以及功能与非功能特性的定义。 “术”指的是技能，“器”指的是工具，“界”指的是约束，也是限制。
二、创新思维模型物理学认为宇宙从无到有始于一个点，这个点叫做“奇点”，它积聚了形成现有宇宙中所有物质的势能，当这一个点的能量平衡被破坏后，宇宙大爆炸发生，从而生成我们现在的宇宙。如果把宇宙比作我们的产品，奇点就是这个产品赖以出现与存在的关键点，“奇点破界”创新思维模型的理论依据是奇点创新三部曲，包括：
破坏，找到产品奇点并加以破坏，类似于使得宇宙奇点能量失去平衡；
下移，产品奇点下移，产品边界外延，类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延；
重生，重构产品奇点，形成新的产品体系，类似于新宇宙的形成。
这一套创新思维模型的关键点在于找出原有的产品赖以出现以及存在的“奇点”，然后破界重生。
三、商业模式思维模型可以用“五看三定六要素”思维模型，作为产品的商业模式思维模型。
其中，五看首先要看的是趋势，如行业趋势、行业风向、国家政策等，从而判断出正确的资源投入方向。接着看市场需求在哪里，客户的真实需求在哪里。再看对手，如果有对手已经验证过了这个市场可以获取高额利润，那么就可以确定这个方向的正确性，反之就要谨慎介入了。看完对手还要看自己，看自己的优势在哪里，劣势在哪里，有什么关键资源能力。最后看机会，判断真机会的依据是：行业趋势正确，有真实的客户需求，对手有钱赚，自己团队有优势，那么这样的机会输出点就是“真机会”。
三定指的是定目标，定策略以及定执行。可以先定好需要达到的市场目标，再着手制定如何达到这个目标的策略，最后定执行，决定让谁做，什么时候做出来。
最后是六要素，具体包括：
客户，指市场定位；
产品，打算用什么东西去赚钱；
供应，指如何生产出好产品以及怎么样把产品卖出去；
盈利，指如何赚钱的问题；
创新，指以上四点如何创新，如何持续的创新；
风险，指风险管理。
四、产品思维模型在产品思维模型里，产品被看作是一个圆，在圆之外还有一个杠杆、一个支点以及一个作用力。
在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了产品价值网，包括企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。产品圆之外的杠杆指的是关键能力，比如技术领先的能力、打造产品的能力等，当然也可以认为是管理能力或财务能力，然后作为驱动产品的杠杆作用力。
以上就是吴长平分享的架构师应该必备的四大思维模型，你学会了吗？欢迎留言一起交流。

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四种思考模型笔记 1、技术：势、道、法、术、器、界具体来看，“势”指的是市场趋势、是产品定位，同时也是自我的优势与劣势。“道”指的是产品的灵魂、设计理念以及价值观。“法”是方法论，体现在产品的设计原则、产品创新、产品交付以及功能与非功能特性的定义。 “术”指的是技能，“器”指的是工具，“界”指的是约束，也是限制。 2、创新：破坏、下移、重生破坏，找到产品奇点并加以破坏，类似于使得宇宙奇点能量失去平衡；下移，产品奇点下移，产品边界外延，类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延；重生，重构产品奇点，形成新的产品体系，类似于新宇宙的形成。 3、商业：趋势：行业、国家政策对手：对标同业自己：优势及劣势机会：适合自己的机会三定指的是定目标，定策略以及定执行最后是六要素，具体包括：客户，指市场定位；产品，打算用什么东西去赚钱；供应，指如何生产出好产品以及怎么样把产品卖出去；盈利，指如何赚钱的问题；创新，指以上四点如何创新，如何持续的创新；风险，指风险管理。 4、产品在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了产品价值网，包括企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。产品圆之外的杠杆指的是关键能力，比如技术领先的能力、打造产品的能力等，当然也可以认为是管理能力或财务能力，然后作为驱动产品的杠杆作用力。
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