给钱也留不住骨干员工的一个重要因素
极客时间编辑部
讲述：子阳大小：1.44M时长：03:09
许多管理者也许都有这样的疑问“留不住骨干员工，我做错了什么？”世界经理人（CEC_GLOBALSOURCE）作者蔡不蔡从管理角度出发，找到了该问题的答案。
许多管理者学不会授权，常常越俎代庖。理由很简单，他们总觉得结果是从自己手底下出去的，代表着他的形象，他要负责到底，于是轻则对下手工作无限制地“指指点点”，重则大包大揽，而不是“找人完成工作”，然而这正是管理的核心。
从员工角度来说，越俎代庖的管理者，常常忘记员工更有自我实现的需求，他们渴望成为能创造价值、甚至是最大价值的那一个，但管理者阻碍了员工快速成长并发挥才能。从管理者角度来说，大包大揽的管理者经常流于琐碎。每个人的精力都是有限的，管理者本该把更多的时间花在做出关键决策、持续带动增长、提高他人能力上。
管理者还有一个容易出现的问题是拿“钱万能论”当偷懒借口。不可否认，物质激励确实很体现诚意，但管理者绝对不能打着给钱的名义做投机取巧的管理。用钱简单，但做到关心员工太难。高明的管理，会最大限度挖掘和发挥人的潜能，而不会让员工有“工具、机器”这样极端负面的感受。
毕竟，对于企业来说，失去一个骨干员工，无论是在时间、精力、默契度上的“培养成本”，还是骨干离职后的“接替成本”，都是非常大的伤害。
真正的管理者，可以持续将企业的组织目标和员工的个人目标统一起来，也就是尽可能地满足员工的工作需求，并达到组织目标，但能达到这种效果的前提是关心员工。怎么关心呢？可以从了解开始，方法有如下 4 点。
1. 闻味道
每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。
望：透过现象看本质；
闻：感受，闻气味；
问：沟通；
切：以小见大，切中要害。
2. 摸温度
需要及时感知这个团队状况，当团队士气过于低落时，需要想方设法振奋一下；当团队士气高烧不退时，需要千方百计地帮团队降温。
3. 照镜子
认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。照镜子分照下属、照自己、照同事和照老板，都要做到及时交流，定期 review。
4. 揪头发
你知道你的上级在想什么？你知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。用全局观多方位多角度考虑问题。
以上就是今天的内容，最后推荐一本书叫《Taking People with You》，作者诺瓦克通过此书来阐述自己的管理理念，书中建议读者从关心开始抓住人心，留住人心也就留住企业了最核心的资产。
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