玉伯：从前端到体验，如何把格局做大
徐川
讲述：丁婵大小：2.07M时长：04:32
国内的前端行业，是一个群星璀璨，同时又有些纷纷扰扰的圈子。不过，有一些为前端领域做出贡献的拓荒者几乎受到所有人的尊敬，玉伯就是这些拓荒者中的一员。如今，他已经是蚂蚁金服研究员，带领着体验技术部，打造出 Ant Design、AntV、Eggjs 等广受欢迎的开源项目，他所在的团队也成为国内前端开发者向往的地方。
其实，玉伯曾经对前端持怀疑态度，随后，他从中后台业务中找到了前端的价值。他意识到中后台方面非常缺失前端体验，于是他开始带领团队做这方面的工作，还专门招募了设计师团队，和前端工程师一起工作，开始在体验方面深挖。
设计师的加入让前端团队发生了巨大变化，也让玉伯开始思考体验的更深层含义，他在《我们是如何从前端技术进化到体验科技的》一文中表示：“前端技术再牛，都很难直接解决产品层的用户体验。对中后台产品来说，设计的价值也远远不止于让产品的颜值提升，设计的更多价值，在于深入到产品的业务逻辑里去，去帮助业务梳理产品信息架构与任务流程。用户体验是一个非常综合的事，需要各种专业人士在同一个产品上聚焦发力，一起共同努力才能真正提升产品体验。”
为了让前端工程师和设计师更好的协作，玉伯团队曾经开展过一个活动：任何设计师的要求都是合理的，只要设计师提出的要求都尽可能的去实现，除非技术上的确实现不了。这个活动让设计师感觉到前端工程师的尊重，增进了双方的互相了解。而且前端工程师和设计师都是视觉型动物，都关注人机交互的细节，所以相处下来很融洽。
2015 年，体验技术部推出了 Ant Design，它有别于 UI 组件库，是一种全新的设计系统，随着 Ant Design 不断地证明自己，它受到了阿里内外的广泛赞誉，也在一定程度上引领了国内业界关注中后台体验的风潮。
发展到现在，体验技术部的格局也远远超出了之前的设想，玉伯介绍，现在他们除了支持业务之外，还会关注四大块：
企业级的中台设计体系，包括 Ant Design 等，随着前端技术的发展继续打磨。
前端基础技术栈，包括上面的 Ant Design，以及数据可视化、图形技术等。
工程产品方向，包括 Basement、云凤蝶、九色鹿等。
创新业务，比如语雀等。
玉伯认为，好的技术都是源自于好的业务土壤，正是因为有业务需要，所以能逼着他们研究技术，提升效能。
在此过程中，体验技术部越来越大，玉伯的角色也更多的考虑人员和团队管理上的问题。
玉伯的管理方法有两点，即找到对的事和找到对的人。对于前者，需要不断试错才能做出正确判断，快速花 1-3 个月尝试，如果是对的事就加大投入。而对于找到对的人，一方面是满足业务对人员的需求，一方面是找到符合技术发展的人才，需要靠积累的人脉去挖人。
玉伯表示，自己至少会看技术人才的三个方面：能力、热情、思维模式。具体到技术岗，思维模式就是去看一个同学会不会思考事情背后的 WHY，会不会去深入了解 WHY 所处的大环境，会不会在想清楚 WHY 后，去分析思考解决路径，在有多条路可选的时候，敢不敢去做取舍权衡，能不能去找到最佳路径和实现策略。总之，在 WHY-HOW-WHAT-DO 的思维框架下，DO 是最后一步，很关键，但前面三步如果思考不清，光有 DO 是很难拿到优秀结果的。
此外，玉伯建议前端人员应该安下心来，脚踏实地的做些实事，才能取得真正的进步。
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加菲猫对于一个系统而言，前端就是门面，后台做的再好如果没有前端，也体现不出后端的功能强大，人类接受信息，几乎都是从视觉开始2
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