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技术人转变为CEO的四个感悟

讲述:丁婵大小:1.43M时长:03:08
此前,在 TGO 鲲鹏会杭州分会三周年庆典现场,积梦智能 CEO 谢孟军分享了自己从技术人到 CEO 的转变,及其创业过程中的采坑经验,对有创业想法的技术人有一定的参考价值。在此分享给你,以下为重点内容。
谢孟军坦言,从技术人到 CEO 最大的转变就是关注点,做技术时,通常会思考一些关于技术类的东西,比如如何写好高性能、高并发的代码等等,但是在创业后,谢孟军发现,自己需要进行全方位的能力提升,而且,CEO 并不是坐在办公室里聊一聊,就能设计出很好的产品,CEO 最主要关注三个方面,第一找方向,第二找人,第三找钱。
在技术人向 CEO 转变的过程中,谢孟军主要走了四个弯路。

弯路一:技术是第一位,资本等其他要素不重要

刚出来创业时,谢孟军觉得技术是第一位的,资本等其他因素都不重要,到现在,依然认为钱是次要的,真正重要的是,企业如何实现持续增长,如何利用好产品打动客户,让客户成功。

弯路二:产品需要完美,不完美不推向市场

做技术的总会追求精益求精,想打造完美的产品,这是不对的,千万别迷失在技术的圈子中,只想着优化技术,而是要让产品走向市场试试。

弯路三:管理因陋就简,能凑活就凑活

早期,谢孟军认为团队中的人都很熟悉了,没有组织管理的概念,后来随着人员增多,就引发了很多问题,比如人员流失、秩序不规范等等。

弯路四:技术厉害,酒香不怕巷子深

以前认为只要把产品做好,一定会有客户找上门来。后来发现,其他公司都会通过 PR 稿让投资人和市场更了解的产品。
除了上面的四个弯路,谢孟军也将其创业感悟总结成了四点,具体如下。
要用户 / 客户导向,永远不能纯技术导向
ToC 的 CEO 是首席产品经理,ToB 的 CEO 是首席销售
找合适的合伙人,一起把蛋糕做大。做技术久了之后,想要找销售、市场、HR、行政、财务等行业的人才是很难的,大多数都是朋友引荐,尤其是财务,一定要找特别信任的人帮助你,同时,要合理设置期权,让合伙人在创业过程中和你一起感受成长的喜悦。
创业过程中需要一颗强大的心脏,并且要有强大的自愈能力,保持积极向上的心态,知道自己该如何应付所有的挫折和困难。
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全部留言(3)

  • 最新
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  • ADOU🔅👹🤖🎃🤡
    很有帮助,看完后有了清晰的轮廓
    1
  • 如也
    很受用🙂
    1
  • 清风徐来
    一语中的一针见血,受益良多谢谢啦!
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弯路一:技术是第一位,资本等其他要素不重要
弯路二:产品需要完美,不完美不推向市场
弯路三:管理因陋就简,能凑活就凑活
弯路四:技术厉害,酒香不怕巷子深
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