新基建“来了”，旧基建怎么处理？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：3.72M时长：04:04
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自 2020 年 3 月工信部提出“加快 5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度”以来，“新基建”迅速成为热议话题。简单来说，新基建是包括 5G 基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网这七大领域。大家纷纷将目光转向了新基础设施建设，那对于旧的基础设施建设，又该如何处理呢？对于不同类型的企业，如何向新基建过渡？怎么做？需要提前做好哪些准备？此前，云徙科技联合创始人兼首席架构师陈新宇在 InfoQ 分享了他的方案，或许能给你带来启发。
对于旧基建的处理，可能包括三种类型。
第一类：原有历史包袱很重，且没有开始进行数字化转型的企业，应该怎么做？
原有的业务系统可以通过以下步骤进行中台化改造：
第一步，搭建中台，提供企业运营的核心机制，选择合适的领域，比如交易、营销等，输出业务能力。
第二步，业务数据无流失迁移。通过数据迁移工具，能够将全量、增量的数据同步到中台，保证原有数据的继续沉淀。
第三步，对于业务用户无感知的体验，原有的商城 H5 端、App 端、PC 端触点应用保持现状，通过应用改造接入中台，针对原有的功能使用，用户端无需升级；对于新应用替换旧应用的情况，基于中台，建设全新应用。优化现有流程，提高用户体验。
第四步：进一步拓展中心的领域，比如库存、仓储等。一般遵循从外而内，按领域逐步开展，而不是一次性全面改造。
第二类：正在转型中的，已经用了一些中台和 AI 技术的，接下来怎么走？
对于已经构建了中台的企业，需要坚定不移地继续加强中台的建设。
首先，按广度和深度继续拓展中台的能力。广度是指中台所涉及的领域内容会越来越多，即可以是在业务中台之后再建设数据中台，还可以是一个中台所涉及的业务领域在扩展，比如从用户、交易、营销等扩展到库存、内容等。深度是指一个领域内的共享服务能力越来越丰富。
其次，深化中台的体系化和标准化建设。引入中台的建设体系和能力标准规范，更体系化的建设中台，形成可视化的能力地图，并通过中台控制台的业务编排机制，更好更灵活地支撑业务的发展。
同时，将前台业务接入中台，确保中台的落地。中台要想发挥作用，必须让前台业务接入中台。因此，需要逐步推动和改造前台系统，将其构建在中台之上。
还要保证业务数据的一体化。通过业务中台将一切业务数据化，通过数据中台将一切数据业务化，即时赋能业务，让数据资产化和服务化。
此外，还有一个关键点，就是加强中台组织和中台协同机制的建设。中台的建设离不开组织架构的保证。
第三类：旧有技术包袱处理差不多的企业，是不是可以高枕无忧？
数字中台作为企业的新基建，最大的特点是与应用更贴近，与业务强相关。用户需求不断变化，一定会带来业务场景和业务能力需求的优化和调整。中台提供了灵活的扩展机制和业务编排能力，以应对扩展新的变化，但是新的业务能力本身还是需要不断抽象、提炼和扩展的。
因此数字中台需要持续运营，不断的业务滋养和能力沉淀才能跟紧业务步伐，持续为业务赋能提效。
以上就是今天的内容，希望对你有所帮助。
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