为什么真正厉害的高手，都懂得及时止损？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.40M时长：04:49
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心理学教授亚科斯说：“我们人生中 90% 的不幸，都是因为不甘心引起的。”对于大多数人来讲，因为不甘心，觉得之前付出太多了，不懂得及时止损，杀死了自己的未来。
想用杠杆放大收益，最后却被杠杆绞死
有一次去广州出差，来到一家势头很猛的商业银行，听到一件令人叹息的事儿。
因为市场信心下挫，有些银行，正面临“高评高贷”带来的断供风险。
举个例子，老王因为炒房，赚到了钱。他坚信房价会涨，坚信今年 1000 万的房子，明年会涨到 1500 万。一定要买。但因为国家调控，首付要 50%，就是 500 万，怎么办？
老王找机构把房价估高一点，比如 1800 万。这样，他的 50% 就能贷出来 900 万。1000 万减去 900 万，他只需 100 万的首付，就能买到房子。这就叫“高评高贷”。
房价上涨时，老王为自己的小聪明沾沾自喜。如果房价真涨到 1500 万，他就用 100 万本金，撬动了 500 万的获利。
可是万一在预期的时间没有涨呢？万一下跌呢？手上的现金流突然断了呢？
1000 万的房子，跌到了 850 万，老王面临一个痛苦的抉择：要不要为一套价值 850 万的房子，偿还 900 万的贷款？
老王就是典型的想用杠杆放大收益，最后却被杠杆绞死的人。
人性的弱点，往往对未出的牌抱有过于美好的想象，驱使人们去赌未来的机会。
犯错不可怕，可怕的是连续犯错，还心存侥幸
卫哲曾经给我分享过一个故事，早期阿里巴巴的主营业务，是通过互联网，帮助中国供应商对接海外买家，也就是所谓的 B2B 国际电商。
他们有支强大的地推团队，被称为“中供铁军”，就是做这件事的。
有一次，卫哲检查工作时发现，有一个“铁军”给一家中国本土的房地产公司卖了 20 万的 B2B 国际电商服务。卫哲知道，这个销售一定是用了所谓“把梳子卖给和尚”的技巧，卖给了客户根本不需要的服务，从而完成自己的业绩。
这时候怎么办？把销售教训一顿，说下不为例吗？这可能是大多数人的做法，但阿里把这名销售开除了，然后把 20 万退给了客户。
进了口袋的钱退出去，是很不容易的。但是，阿里是希望大家知道：只有客户成功，我们才能成功。否则，这钱不是赚来的，是骗来的。
同样的道理，如果公司有同一批次的产品销往全国，在某个省区出现了严重的质量问题，导致大量客户投诉、申请退货。
这时，企业应该强调“全体员工加强质量第一的文化建设”来淡化舆论吗？不是的，企业应该召回全国的产品，弥补客户损失。这当然是有成本的，但如果不这么做，公司声誉将会大损，问题会越来越严重，最终致命。
犯错不可怕，可怕的是连续犯错，还心存侥幸，不懂得及时止损。
因为不甘心，杀死了自己的未来
你可能知道“茶杯 vs 竹篮”的理论。
很多人赚的是辛苦钱，进比出略快，如履薄冰，像竹篮。有些人的生意却是个茶杯，有积累，能沉淀，虽慢但终将注满。
做生意，除了进出流水，一定要找到那个可以用来沉淀的容器。
很多人最大的问题是，引以自豪的商业模式不是“时间的朋友”，而是“时间的杀手”。赚钱以消散核心能力为代价，越赚钱，越虚弱。
为何不把篮子换成容器，开始往里面装点滴价值，时间越长，越身强力壮。
你可以想一想自己手上做的事情，是可以积累核心壁垒的，还是捞一把就走的？如果是捞一把就走的，多久可以看到结果？如果很久都没有结果？能不能及时止损抽身，回归正轨？
这一点非常重要。
这就像你花了 329 块钱，买了一个苦榴莲，为了不浪费，你还是把它吃掉了。这样你不但损失了 329 块钱，还吃了一个苦榴莲，还损失了时间。
其实这 329 元就是沉没成本，就是你怎么做都无法收回的成本。
我们最容易犯的错误就是：对沉没成本过分眷恋，继续投入，造成更大的亏损。
打破这一困境最好的办法，就是：及时止损。
也就是我们在做决策时，不要纠结于已经无法挽回的损失。而是着眼当下和未来，做出最佳的选择。
希望今天的内容对你有所帮助。
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梦醒十分说的容易，做的难。2
文轩如果航向偏离了自己的目的地，那么最终的结果并不是你想要的，所以，即使现在走了一些弯路了，浪费了一些时间和成本，但是如果不纠偏，就会持续增加风险和成本，最终化为沉没成本，所以要常对自己进行复盘，要快速试错，快速纠偏。当然，还有一种现实是结果不是你想要的，可能还未到最终。11
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