技术转管理有哪些困惑，如何应对？
极客时间编辑部
讲述：初明明大小：4.75M时长：05:11
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技术转管理是许多技术人需要面对的一个选择，在转型期，你可能会经历心态、工作方式的转变，甚至有很多事情会刷新你的认知。此前，某 B 轮电商公司的技术总监骆俊武分享了自己从技术岗转为管理岗的经验，希望能给你带来参考。
转型期你会遇到哪些困惑或者挑战？
大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战有以下几点：
时间不够用：成为团队 Leader 后有很多日常事务要处理，要参加各种会议，有时还要留出部分精力在一线 Coding 上，时间完全被碎片化，根本不够用；
嫌组员效率低：如果组员做事效率超出你的预期，你可能会自己动手处理，久而久之，你会习惯自己冲在一线；
恨人际关系复杂：你每天需要和不同职位、不同 level 的人打交道，某些你认为很简单的事情推动起来却很难，感觉情商不够用；
成就感不强：偶尔会收到上级、平级、甚至下级的负面反馈，你开始质疑自己的管理能力，不像做工程师那样经常被认可，落差感强；
不敢放弃一线：担心自己不合适做管理，如果脱离一线执行，感觉技术能力会停滞不前。但不放弃一线，精力又跟不上。
如何应对转型期的困惑或挑战？
其实，从技术转型做管理，更多不是能力的变化，而是思维方式和行为的改变。以下几点，是转型期 Leader 一定要具备的心智。
1. 学会从团队角度考虑问题
避免员工思维，从个人角度出发思考问题，即别人不会你就自己上、出问题就责怪和抱怨、将成就归功于自己等，你需要转变为 Leader 思维：做好教练的角色，教会别人，让团队共同成长；事前提醒，事中跟进，事后复盘；考虑团队整体的技术提升、技术复用性、业务影响等；将成就归功于团队中表现优秀的人。
2. 注重执行细节
当你的管理水平不足时，一定要从细节抓起，通过手把手带员工，教会他们如何正确做事、如何才能达到你的要求。此外，你还要培养团队骨干，搭建出团队的核心组织架构。
通过观察执行细节，你能非常清楚团队每个人的优劣势，深入感受自己的管理方式是否存在问题，然后再辅以 Leader 思维去思考和解决问题，才能真正获得领导力的成长。
3. 学会用人所长，具备包容心
知人善任、人尽其才，是每个管理者都懂的道理，但是能做到的不多。
尤其在技术管理岗上，当组员提出更合理的技术方案时，有些技术 Leader 会用职级强制要求按自己说的执行，根本不做任何解释。
如果组员的方案更合理，Leader 应该倍感欣慰，包容并鼓励这种行为。你需要做的是调整自己的心智，学会用人所长。
还有一种情况是组员和 Leader 的技术方案都可行，这时可以将选择权交给组员，毕竟他们是真正的执行者，最后就算出问题对他们来说也是很好的经验积累。
4. 重视情商，做好自我情绪控制
管理是一个复合型岗位，当你的专业技能和处理问题的方法论形成后，越往上发展，为人处事的软技能占比会越来越重。
软技能包括很多方面，其中，控制情绪非常重要。此处不赘述情绪失控的影响。学会控制自己的情绪，可以从三点入手：
保持积极乐观的心态，同时提高自己面对问题时的承受能力，想清楚情绪化是解决不了问题的，只会加大解决问题的难度；
能够自我反省并吸收别人的反馈，做得不好的地方要勇于正视并且持续改进；
培养亲和力，尊重人并且真诚待人。
5. 做好时间管理
你可以详细列出你过去一周或一个月内，时间花在哪些具体事情上了，以及每类事情大概的时间占比。针对你列举的每类事情，考虑哪些事情是非必须的、可以授权给团队骨干去做的，哪些是可以优化提高效率的。
另外，在技术和管理两个维度如何分配时间呢？
Leader 是不需要亲自写代码的，但是如果有需要，Leader 要能够随时顶上，所以不能长期远离一线。在技术维度，你可以将重点放在架构设计、代码审查、技术调研以及一些框架的代码开发上，这些事情对于维持技术优势是足够的。
如果管理团队的时间占比超过 60%，这个比例是有些失衡的，要么团队太大了，要么自身的管理存在问题或者时间管理存在问题，需要关注并考虑做出调整。
以上就是骆俊武关于工程师转型管理的个人心得，希望能给你带来参考价值。
原文链接：32 岁程序员距离退休只剩 3 年？
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旭东(Frank)能搞定项目，做的管理，关心下属，写的代码的技术leader有几人？6
小斧如果管理团队的时间占比超过 60%，这个比例是有些失衡的，要么团队太大了，要么自身的管理存在问题或者时间管理存在问题，需要关注并考虑做出调整。1
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